“股市华兴社百科金融：转转的供应链之殇”

据华兴社百科金融观察，2019年，鞋圈疯狂迷茫。 华兴公司百科金融上半年指出，球鞋鉴定和交易平台的毒应用程序和nice相继融资，估值达到10亿美元水平。 然后，旋转也进行了检查，正式赶上了风口。

偶然的是，全世界的鞋类卖场马上就发生了炒鞋风波。 在黄牛发财的神话下，nice和毒应用成了鞋交所。 毒应用的月独立设备数量接近闲鱼的三分之一，2019年全年gmv接近60-70亿元，估值暴涨。

不可思议的是，转过身去的切克在这场狂欢中坐在长椅上。 炒鞋不仅没有成为它的风口，反而渐渐被遗忘了。 现在在度娘上搜索，也找不到官网入口，在华为和苹果的应用程序商店也找不到应用程序的下载页面。

切克，为什么衰退了？

01、为什么不能检查

核查的诞生，是由于旋转的所有种类的布局。

鞋，是每个客户的需求，与各种服装套餐相比，二手高档鞋的平均客单价明显偏高，而且大牌的爆装风格相对较少，标准化程度也较高，对二手平台具有良好的盈利前景。

为此，单独开发了应用程序，同时引入了大量的流量，即资源。

但是，这个赛道除了毒药、nice等之外，还有get、有商品的ufo、斗牛等平台，但是校验中没有沉淀顾客，也没有单独融资，简单的流量导入是徒劳的，这是硬伤。

不仅如此，要建立球鞋交易平台，还需要提供专业的双重鉴定和担保交易。 这个环节看起来很简单，但实际上专业性很高。 毕竟鞋是所有人都穿的，但不是所有人都知道，评估师的个人影响很大，数量和质量直接决定了平台的信任度和客户的信心，这是平台的核心资产和竞争力。

在这方面，头部玩家的毒应用来源于球鞋文化浓厚的虎扑社区，是中国第一批鉴定师的发源地，天然沉淀着鉴定师和客户。

据华兴社百科金融介绍，切克天然没有鞋基因，鞋轮大神995这样的评估师也挖过一些，但个别评估师的生产能力有限，无法规模化复制评估师的能力。

最好的方法是培养鉴定师，但这个过程并不简单。 像漫画领域的原画师一样，培养鉴定师既昂贵又周期长，并不是只要投入金钱就能处理好的。

另外，以切克为中心的c2b2c模式本身与喜欢回收、孔子大人、多捉鱼等平台不同，二手手机可以开发一系列的检测仪体系，二手书可以使用机器人工翻书等，但是切克 不能用机器和软件系统批量化，而是沉重的供应链投资，用互联网的思维砸钱、掉流量是远远不够的。

据趋势信息媒体highsnobiety报道，中国二手鞋转售市场规模为10亿美元左右。 这样的市场规模，很容易形成赢家通吃的局面。

核查如果不能提高专业性，就只能逐渐消失。

当然，这并不仅仅怪检查。

周围推行的全类别战术从一开始就瞄准了很多行业。 僧多粥少。 除了切基以外，周围还开过网上商店。 沉下心来做质检，在一个店里处理线上场景的问题，期待着平台份额的提高。

结果，巡线网店的作风也走偏了，走专卖店、大面积、大内装、偏僻地区等路线，专业性、利润、流量、企业品牌的效果都很差，潮鞋、书、文玩等路线也半路出家，最开始是渡河

02、战略失误、二手物流的本质是供应链的生意

一度庸碌结束，周转过来的资源也迅速消耗，形成了不可挽回的创伤。

第一，虽然所有类别都已经确立，但在某条路线上没有确立权威，不仅价格和流量白白消耗掉，还把积累的顾客推给了同行业竞争对手，即便谈到周围，大家还是在考虑闲鱼的候选人。

第二，战术不断摇摆，不断跟风，但每次都模仿赛道头牌玩家的模式，同时肤浅地行动，深入领域创新，没有为领域创造价值。

第三，许多回顾过去的举措浮于表面，供应链方面的竞争力依然没有建立。 例如，支票受到大量顾客的投诉说收到了假鞋，手机等贵重物品在检查机上也存在很多问题。

截至12月1日，文芳阁的投诉中，周转的投诉量达到20698件，而闲鱼的巨大订单量只有10700件，证明周转转移到c2b2c业务也无法处理交易中的信任问题。 这也涉及到供应链方面的商品管理问题，周转不能很好地应对。

股市华兴公司百科金融认为，在这种情况下，周转的流量迅速流失。 艾瑞研究数据显示，洄游的月球独立设备已经只有闲鱼的三成。 根据易观千帆的数据，回游月活跃人数不到一年就超过40%，到去年8月还不到2000万人，每次进入垂直赛道都失败，给自己造成了不可挽回的损失。

因此，他主张，今年5月一边转转一边寻找靓机，为进军二手手机套餐做准备，合并后的估值为18亿美元。

据此，股市华兴公司百科金融也可以看到三点:

第一，再次转换方向。 这次又瞄准二手手机套餐，想找一台靓机，弥补自己流量和供应链的不足，重新进行战术方向的改变。

第二，评价已经腰斩了。 根据网络经济协会发布的报告，2019年初的估值在200亿美元以上，合并后找了靓后，只剩下18亿美元，120亿人民币左右。 领域飞速前进的时候，旋转是下坡路。 在这里可以补充一句。 这证明了资本市场否定了此前的业务，18e也存在水分。

第三，周转资源也不够了，依赖流量抢购，形成恶性循环。 过去，所有转孵化业务都是从上面做的，但不能淡化利用自身流量搭建平台、合并同业的股东权益。 但是现在，周转不仅如此，还将微信九宫格入口接入周转保卖频道，让流量更加集中，10月还举办了邀请罗永浩这位顶级代言人的旧机发布会。

这些迹象似乎表明，转动的流量也不够，不能像以前那样自由浪费，但流量开采模式在二手3c领域被公认为昂贵低效，也无益于核心竞争力。

当然，在一系列表象之后出现了更多的战略失误。

过去，大家经常把身边的失败看成是战术上的错误。 周围一开始就觉得不要和闲鱼争。 之后也不能全面扩展网络做范围广泛的所有种类的生意。

但实际上，这些还是表象。

华兴社百科金融认为，商场如战场，战术失误后果严重，战略失误后果也不容忽视。 纵观人类战争史，决定性的战斗毕竟是少数，胜利多是依靠战略在一次交战中积累起来的。

回游也是如此，背着58和腾讯有丰富的流量，认真攻略每一条路线就基本没问题了。 这也是很多创业企业的道路。

但是，一次又一次，由于兜圈子没有建立供应链，业务简陋，与同行业竞争对手相比力度不够，在战略上犯下了大忌。

光是一个检查可能不足以证明问题。 但是，如果每条路线都是这样呢？

那是另一个故事了。

往小了说是做法论的错误，往大了说是对领域缺乏了解，找不到切入点，没有踏实做供应链的决心和能力，尽管在战略上也不屑一顾，高估了市场，结果却没有一个行业做得好

华兴社百科金融综合来看，战略上不重视是原因，供应链缺失是结果。

这些可以以新品的电子商务业者为对象。 新冠灾祸之后，所有的EC平台都在强调供应链的稳定性。 京东自建了物流和自营等供应链的特点，因此业绩大幅增加，股价暴涨，第二波引发了供应链取胜的模式。 例如，淘宝特价版从供应链出发，迅速下沉，结果顾客活跃量大幅增加，成为黑马。

罗永浩参加嘀嗒直播带货后，被外界质疑gmv的波动性，罗永浩回答是供应链问题，但随后稳定供应链后，直播间gmv迅速上升，维持在一定水平。

所以，无论是新品的电子商务还是二手的电子商务，本质上都是供应链的生意，无论看到什么样的小而美的平台，都有各自处理不同供应链的做法。 例如，要在深圳卖书，网上有人来抢购，顺丰交货免邮费销售，网上质检结算，解决交易中人的货场问题。

空空狐狸、闲转、猎趣等平台要么无力支撑庞大的供应链，要么无法处理标准化的问题，最终消失在大家的视野中。

03、三大平台的供应链能力不同，二手电商不相信跷跷板效应

据华兴社百科金融观察，有人可能认为二手电商不一定需要供应链。 比如三强之一的闲鱼以c2c模式为主，不需要沉入具体交易环节，买家和卖家自动进行供应链循环。

但事实上，闲鱼的供应链也不简单。

闲鱼走的是流量路线，只提供平台和监管不介入具体交易，利润也不是最重要的。 为此，只要围住流量，继续从淘宝天猫引流，大部分商品都可以一键转卖到闲鱼上，货源也很稳定。

华兴公司百科金融指出，作为中间服务和监管的一环，闲鱼增加了私人互联网以降低虚假发货，利用芝麻信用和花呗提供信用服务，设立鱼塘增加买卖双方的信息表达和互信，实现了货物全流程的保护和护卫。 对闲鱼来说，这些基础设施控制着商品，提供了强大的供应链。

同样，作为三强之一的爱心回收也因供应链的成功而成为二手手机的头部平台。

近年来，喜欢回收利用的人意识到了获取流量的难题，全面转入了场景占领。 之后，成立门店，占领线上商城，每年与京东合作获取精准低价流量，切入线上零售场景，为大型零售ka提供回收和退换货服务，每年推出b2b平台摄影机堂，

这样，它走的是场景驱动的控制商品，从控制商品的货源上建立供应链，场景和供应链相辅相成。

这正是旋转的弱点。

现在，进入二手手机套餐后，可以模糊地看到棋盘的影子。 二手手机套餐很性感，所以转来转去下注了。

但是，这门课程也需要想方设法使其看起来利润丰厚，但在标准、定价、质量、销售渠道、交易效率等方面需要革命性的自我推翻。

甚至无法转动鞋类的供应链，二手手机这个供应链变得更弱了。 虽然收购后找靓机不费事，但是靓机本身流量也很强，供应链也很弱，导致两者合并又是一种贪图捷径的战略思考。

这样，围绕二手手机套餐的突击部队将寻找Wechat入口+好端端的机器，依然是流量的抢购驱动业务。 这个模式在以前的切克中失败了，在所有种类的战术中都表现不好，接二连三地被每个对手打败，说明了不可能。 如今，进军二手手机，依然在重演着历史。

股市中，同一板块的股票中，有部分股票集体上涨，之后的交易日未上涨的股票和涨幅小的股票为补充上涨，之前涨幅大的股票暂时休市，有跷跷板效应。

这在很多领域都适用，接近水涨船高的意义，在互联网领域也遵循着这个规律，所以今天发现，各EC平台之间虽然有差距，但总是呈波状向上滚动。

但是，二手电商很特别，没有跷跷板效果。 从上了年纪到现在，在一条路线上企业确立头部特征后，其地位不太稳固，后发者不能随领域而水涨船高。

今天，如果能转过来就更好了。 如果无视自己的短板，沿着过去的路线继续制造二手手机这个赛道，在供应链要求苛刻的二手电子商务领域，是无法逃脱失败的结果的。

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