“传化集团有限企业自我进化，向智能制造升级”

数字化和智能化等新兴技术的应用，将深刻影响社会经济和商业模式。 更多优秀的公司在数字化大潮中迭代和进化的速度越来越快。

9月底，传化集团在乌镇召开了集团级战术务虚会。 核心议题围绕未来三年的变革升级，技术创新成为了传播化自我进化的动力。 近年来，被传化的化学板块重新构建了技术创新体系，推进了基础研究、前沿研究，增强了快速应对顾客的技术支撑能力； 传播化物流板块构建网络货物运输服务平台，与中国电信、海康威视合作建设智能园区，数字化水平不断提高服务水平，综合物流性能提高30%以上，为中国制造优质快速发展服务

从追随模仿到引领创新

1990年前，传化还是沿街叫卖的小作坊； 1990年以后，规模进入工业化阶段，开始提供印染厂服务； 2004年上市后，迅速扩张，走向了现代公司的管理模式。收购了年拓纳化学的100%股份，开始了全球化的脚步。

传化学总裁周家海表示，传化学之所以还能保持先进的特点，除了持续的技术投入、管理投入外，最重要的是集团对自身有很高的要求，同时保持了自身进化的能力。

15年前，在安全环境保护没有像现在这样严格管制的时候，许冠巨主张致力于环境保护建设。 他说与其被政府炸毁，不如自己关掉。 因为结果投入得早，所以现在比别人更有特点。

从技术上讲，传化化学过去模仿和追随不断增加。 比如国外公司做新产品，我们很快就会分析它，然后做同样的产品，赢得市场。 周家海并没有隐瞒这一点。

但是，用这样的方法，再也赢不了现在的战争，更何况是未来。 从技术上看，我们已经从陪跑变成了并跑。 然后跑步就会发现一个问题。 没有必要模仿。 前面没有人。 为此，我们必须从遵循模仿型技术，进一步向创新型、激励型、购销关系型技术快速发展，这方面的投资也在不断增加。 周家海说。

利用数字系统升级到智能制造

守住阵地的唯一方法是攻击，但攻击只有几个，就是不断为用户提供服务和更好的产品。 目前，40%的产品是顾客定制，各顾客对产品的诉求不同，换句话说，对产品的配方和技术提出了更高的要求。

以前以卖产品为主，现在卖处理方案。 例如，制作衣服需要多个工序，其中使用了数百种化学物质。 所以，你是把它当做一个产品来卖，还是作为整个产品来卖？ 周家海说，其实是工程师和销售人员一起开始为对方服务的。

也体现在如何使顾客持续快速地发展上。 周家海表示，转化化学推出的低温预解决技术，可以大幅降低领域印染厂蒸汽的采用量。

占领海外市场也是化学开拓疆拓土的一种选择。 目前在巴基斯坦、印度、越南、孟加拉国、印度尼西亚等地设有海外办事处，最大的大致是接近顾客。 周家海说。

进入位于传化集团大江东生产基地的新型智能制造厂，办公大楼中最引人注目的是数据控制中心极具科技感的超大型数据监控显示器。 由此，可以看到工厂整体的原材料供给、生产量、仓库、能源消耗等相关数据。

所有的数据都聚集在这里，就像大脑一样。 不仅可以实时监视当前的生产状况，还可以跟踪某批次有问题。 通过这些数据的积累、沉淀，也有助于提高我们的过程。 传化化学大江东基地综合管理部副部长秦金洋说。

据悉，整个系统的研发工作从2021年开始，部分系统还在采用的同时进行开发，预计2021年4月或5月整个系统的数据将完全打通并应用于产品的研发。

在这个被传化的工厂用地上，到处可见大小、粗细不同、密集配置的各种管道，空气体中甚至听不到普通化工厂特有的气味。 我们70%的原料是用管道输送的，但工人只要在电脑前订购几个操作系统，管道就会自动按比例混合，完成输送。 秦洋说。 (完) )。

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