“玉禾田佳木斯管理有奇招，员工敬职敬业效率高”

禾田佳木斯在卫生解决问题上高效快捷，而且在推进卫生环境保护方面不落后，员工工作积极性高，工作态度令人敬佩。 玉禾田佳木斯到底怎么管理员工？

第一是服务标准化，通过自身管理经验和服务经验的总结与积累，玉禾田佳木斯形成了完整的标准化管理流程和服务体系制度。 比较不同的项目场景、室内外环境、顾客定制化的诉求，设计制定精细化、标准化的工作实施方案，并与工作中的主要环节对比制定可量化、执行、验证的操作要求。 对服务质量制定了明确、严格的检验标准； 在人员组织、技能和安全培训、设备配置、现场工作方案和突发应急预案的制定和实施、物资准备、物流保障、服务后质量鉴定等方面形成完善的管理体系。

玉禾田佳木斯建立了一系列规章制度和工作规范，使上述标准化的管理流程和服务规范得以落实。 另一方面，玉禾田佳木斯通过完善严格的三级培训和考核体系，使项目经理和一线员工充分了解工作规范，掌握质量标准和员工技能。 另一方面，在项目实施过程中，实施后，玉禾田佳木斯通过多层检测、鉴定及激励考核制度，不断督促项目人员改善服务质量，提高顾客满意度。

二是管理可复制化，玉禾田佳木斯标准化的管理流程和服务体系制度保障了先进的管理经验和服务经验的迅速复制，为玉禾田佳木斯的持续快速发展奠定了基础。

禾田佳木斯创立了玉禾田大学，培养了多层次的项目管理者和业务骨干，宣传、复制了先进的作业做法和管理制度。 玉禾田佳木斯建立了从项目管理、作业管理、鉴定管理、应急管理、满意度管理等各方面的管理体系，并根据项目运营管理的现实情况和顾客诉求不断进行优化、创新、升级。 这些管理制度是多年管理实践经验的凝聚和总结，已经广泛复制到日常各项管理活动和项目工作活动中，显著提高了运营效率和工作规范，已经成为玉禾田佳木斯核心竞争力的重要组成部分。

第三，是员工个人素质的问题。 员工在接受玉禾田佳木斯培训的同时，在玉禾田大学学到的知识，使员工对工作的态度更加严格，工作更加认真。

玉禾田佳木斯在管理方面的能力在其领域的迅速发展就像鱼得水一样，未来的道路也是光明的。 这样的玉禾田佳木斯会更好，工作也会越来越成功吧。

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