“吴晓波：你是我的柳暗花明（遇见2020演讲全文）”

踏着郎朗的钢琴声，千山万水尽，我们又在一起了。 感谢您参加2021年勇敢者之心吴晓波年终表演。 你好，我是吴晓波。 欢迎！

今天我们聚集在这里的时候，就快结束了。 再过20多个小时，我们就要进入2021了。 我再也不会回到这样的岁月了。

每年到这个时候，人们都会说一句话。 我们度过了难忘的一年。 但是，什么是令人难忘的呢？ 今年难忘吗？ 今年特别难忘。 我们多年后可能会忘记年、年、年，但我想我们可能不会太忘记年。

这个时候，会场的所有同学都还戴着口罩。 这是吴晓波频道第六年的年终表演，这是前所未有的，我想今后这样的场景很少见到。

多年后当我们回忆起岁月，脑海里可能会浮现出所有人都戴口罩的场景。 这将成为国民的集体记忆，留在这个国家的记忆中。

今年的新冠灾祸期间，我把自己关在书房里读书，读很多旧书，读很多新书。 其中，这本书几乎二十多年没有接触过加缪的《鼠疫》。

在这本书里，加缪说:“在与生活搏斗中，人能战胜的不仅仅是见识和记忆。” 我认为留在我心中的是和难忘的生活搏斗的经历。 从年开始带走的，是我们所有的见识和记忆。 我们从几年开始带走那些见识和那些记忆？

年大致分为2段，以1月23日为中分界线。

如果今天你回办公室，回家，拿出去年这个时候的就业日历和我们对年份的就业计划，大致率就会发现，这个计划的每一个字，都变成了看不见的敌人的新型冠状病毒大爆发。 所以，年始于1月23日，终于到了1月23日。

以色列未来学家尤瓦尔·赫拉利几年前出版了全球畅销书《未来简史》。 书中一节指出，千百年来人类面临着三个重要的生存课题:饥饿、瘟疫、战争，但这些课题在新世纪有消失的趋势。

我读这本书的时候，在这句话下面画了横线。 我多么希望这句话是真的啊。 我希望他睿智的眼睛真的看到了未来。 但是，人类还是过度自信的灵长类动物，对于自然、未来，我们仍然充满着无数未知的恐惧和无数未知的可能性。

为了这个年终表演，我在吴晓波频道开始提问。 如果用三个词道别，你会选择什么？ 我们得到了2000多个答案。 其中最多的是三个字。 还活着很难。 这是离别的一年，每个人心中的那叹息。

今年上半年，我们遭遇了前所未有的冲击。 回顾一下，可以表现为三险重叠。 这几年，中国产业经济经过42年的快速发展，取得了很大的成果，但我们在产业转型、国际关系方面仍然遇到了各种摩擦和挫折。

中国产业经济本身存在的中长时间的问题是我们处于产业转移周期的过程中。

今天年末表演的现场来了300多名企业投资会的同学。 其中一个人从事纺织领域已经20多年了。 他给我打个比方说:“吴老师，我20多年来只开了一家公司。 两年前买了新设备之后开始了产业升级。 我就像已经有二十年的老房子一样，有钱就打算翻新，换地基，换梁，装修房子，装修房子，我以为知道，正在装修房子的时候发生了地震，然后又遇上了七天的大雨。

许多公司的朋友在正常产业升级转型过程中遇到了新型冠状病毒大爆发。 所有在中国做生意的公司经营者都有可能遇到这种情况。 但是，当发生这样巨大的变化时，每个人的反应也不同。

今年年末表演的主题是勇敢的人的心。 我们想在这三个危险重叠的极端年中，找到哪个勇敢的人，看看他们是怎么发展到今天的。

照片上的这个身体叫梁建章，是席利普会长，上海人。 他小学时获得上海市青少年计算机一等奖，大学时从上海交大毕业后，在美国学习，在硅谷工作。 1999年回到上海成立了一家叫席特里普的公司。 他是中国最早的网络创业者之一。

2004年，薄片发行，2007年在斯坦福大学获得经济学博士学位。 年，他问我“中国人太多了吗？ 中选取其他天花板类型。 在国内，他很早就对计划生育政策提出质疑，鼓励中国人多生育的经济学家，十年前，这还是个敏感的话题。

今年年初，疫情暴发，薄片跳闸应该是全中国大型互联网企业中受冲击最大的公司，海外订单全部消失。

疫情时，大公司会做出那些决定吗？ 最合理的决定是裁员。 加拿大有着名的太阳马戏团，全球有6000名员工，在新型冠状病毒大爆发突然发生后，宣布裁员95%。

这就是资本家，西方企业做出的合理决策，疫情过后，请再次呼唤大家继续我的生意。 年，全球裁员10万人以上的公司有2家，裁员1万人以上的公司近20家。

但是，梁建章决定从3月23日开始进行直播。 每周自己直播。 于是，经济学博士装扮成媒人、唐伯虎、皇帝。

薄片公司年交易额8000多亿，梁先生每天现场卖出1000间房，创造1000万的交易额非常了不起，但尽管如此，对年交易额8000亿的企业来说，这仍然是杯水车薪。 但是，当一位董事长打扮成媒人或海王坐在直播间进行直播时，对这家公司意味着什么呢？

在商学院的教室里经常问问题。 公司的精神是什么？ 熊彼特有熊彼特的回答，德鲁克有德鲁克的回答。 但是今年，我们在灾难降临的时候，第一个拿着刺刀从战壕里跳出来的将军，似乎代表了公司的精神。

的这个身体叫姚吉庆，是慕思的社长，他们家卖寝具。 疫情过后，慕思在全国4000多家门店的每一扇门都能抓住麻雀，1000多家经销商，1万多名员工在家，生意全部没了。

记得2月底，姚吉庆给我打电话说:“晓波，我们做直播卖床垫。

我说:“吉庆，疫情发生的时候，大家都窝在家里买米是可能的。 空也可以买空气净化器，要去买床吗？ 不现实吧。

但是，他对我说。 “没办法。 4000多家专卖店//k0/////k0//”摇摆不定，1万多名员工需要生活。 再看起来要死了。

过了两个多星期，他又打电话给我说:“晓波，做了几个直播，我们卖了10万个订单。 我说:“这个骗子，为什么这个时候还有人买床？ 而且他的寝具很贵。 一万元一张床垫。 怎么能卖10万个订单？

然后，他告诉我，他每卖一个订单，就向武汉捐赠100元，卖10万个订单，他一共捐赠了1000多万的捐款说明。 我们应该为慕思这个解释鼓掌。

年，慕思共进行了10次大型直播，订单达50多万件，今年整体业绩超过2019年。 姚吉庆给我说了三个字。 我印象特别深刻。 如果没有疫情，我们不打算直播。 如果没有网络中继工具、服务团队，我们就不能马上进行中继。 我们都因为疫情而改变，再也回不到过去了。

我想今天很多中国公司的房子都和姚吉庆有同样的想法。

照片上的这个姑娘叫张译丹，是1995年出生的厦门航空空的空姐姐。 疫情过后，各地航空公司需要把救援队送到湖北武汉，张译丹写了邀请函，说:“有什么困难的航班我就飞。 疫情航班我要飞了。 据航//K0//]企业介绍，厦门航//K0//有600多人像张译丹一样的女儿、小伙写了求职信。

今后，哪个同学对我说90后不可靠？ 想想这600张请愿书。 这是我们的孩子们，他们已经长大了，是有责任感的95后。

的这个年轻人名叫邢伟杰，是苏宁驻武汉的安装工程师。 当时，全国各地救援队的人都去武汉支援，最害怕的是交叉感染，所以每天都需要用洗衣机洗换的衣服。 伟杰的小队共有5人，30多个小时没有睡觉，一共设置了1900台洗衣机。 当时武汉有千万人像他一样为大家提供后勤支援、保障和服务。

照片上的是日本人夏目达也，一家汽车企业驻武汉的日方社长。 武汉1月23日关闭城堡，7天后，他从日本飞回武汉。

去武汉调查时，见到他说:“你当时不怕害吗？ 他说他不害怕。 我想在心里，日本人只有喝醉了酒才会说真心话。

3月11日，这家汽车企业恢复生产，当天生产了20辆轿车。 他跟我说这件事的时候，我的问题脱口而出。 制造汽车需要600多个工种，1、2万个零部件。 在3月11日武汉全面关闭城市的情况下，如何找到600名工人？

他说找不到我，怎么办？ 他们向武汉市政府申请特别列车，逐个拉过来人员，最终找来150只个体，每人平均做4份工作，花了几天时间进行讨论。 在这最极端的情况下，中国地区有可能全部配置1万多个零部件吗？

结论大致可以。

9月我去了这家公司调查，当天的生产量已经超过了1000辆，超过了2019年的全部运转生产能力。 在新冠灾祸期间，我们发现了来自日本的勇敢逆行者。

这张照片里的人是张晶。 今年7月在上海坐出租车，戴口罩也被司机认出来了。 他说:“是吴老师吧。 可以帮我拍照吗？

我问他在做什么，他是创业者，据说在上海设立了餐饮企业，给写字楼的人配餐，做了25元的套餐，三菜一汁+水果。 新型冠状病毒发生后，办公楼很多企业都关门了，所以他每天6点下班后，开始打出租车，开到晚上12点，用开出租车赚的钱给员工发工资。

在准备年终表演的时候，我请助理找到了这个司机，他说要在年终表演中给这个可靠的创始人的上司打广告。 第二天，助理跟我说联系了他，他说:“谢谢吴老师。 我的企业倒闭了，现在正在等待工作。

年，也许并不是所有努力的人都能看到第二天升起的太阳。 和他一样，下班后坐出租车给员工发工资，也没有不倒闭企业的命运。 我想看看张晶的新企业在明年的年终表演上开业。

照片上的是吴晓波这个身体，他平时也不长这个样子。

我今年做了很多直播。 第一次直播是在2月16日。 那个时候，我意识到企业的很多业务完全被疫情冻结了。 于是，我和我们的团队伙伴说:“我们在家工作，打包890新商学课程，特别是与中小企业管理相关的课程，被称为加油老板的课程包。

然后，我也在我家书房，用直播的方法把这个套餐包免费送给中国的中小企业主。

我们一共做了六七次直播，全国8万多中小企业主收到了这个加油老板的套餐包。 我不知道对他们有没有帮助，但是我们巴九灵作为知识复制的提供者，想用这样的方法尽自己的力量。

到了4、5月，我们注意到直播带的商品非常火爆。 我们有新工匠的新国货促进会。 我想用直播的方法为新国货带货。 于是，6月29日，我进行了第一次新国货的直播。 我一共卖了20多种国产货。 从晚上7点到上午12点30分，一直对着摄像机说话。 其实快12点的时候，我已经完全扛不住了，倒在办公椅上。

那天，这里有超过800万人次的观光流量。 感谢淘宝。 给了我很多流量。 因为800多万的流量，我本事很大，奶粉只卖了15罐，所以我成了那个月的笑话。 7月份我写了复印件。 标题是“十五罐”，用它的复印件进行了讨论。 在这次直播中我弄错了那些事件。

我一生进过很多工作室，上过很多舞台，但大部分已经忘了。 即使是今晚这样绚烂的舞台，几年后也可能会忘记。 但是，我的人生，不太忘记6月29日的喧嚣、热闹、让我着急、狼狈的直播间。

但是，如果今天你问我“你后悔吗？ 我想我并不后悔。 要说为什么，那是因为去年兄弟我勇敢过。

今天这一天，在这离别年的最后20多个小时的时候，我们用了3秒的时间，问了一个问题。 在这个难忘的年头里，你有感到羞耻或不知道的事情吗？ 如果没有的话，各位，这一年真的要浪费了。

勇敢是什么？ 两千多年前，苏格拉底在爱琴海的海边思考人为什么要活着时，和他的伙伴讨论了什么是勇敢。

苏格拉底的回答是:“勇敢就是在内心产生恐惧时，用理性的力量战胜它。

我认为勇敢的人有以下三个特征:

第一，他们走出舒适区，进入完全陌生的场景和空之间，挑战自己的命运。

其次，他们多次重复着专业主义。 勇敢并不鲁莽。 需要用理智克服恐惧。 所以，多次搞专业主义是上了年纪并取得成果的勇敢者们共同的特征。

第三，敢于尝试新的工具。 今天，我们应该感谢许多新闻网络企业。 在非常困难的一年里，他们提供了很多新的工具。 这些工具有助于在数据化、交互协作等领域实现新的尝试。

所以，我认为，在年中，如果没有新思维的突破，就不会有勇敢的支点； 没有新的数字工具，就没有勇敢的资格。 勇敢还是要有合理的行为。

苏格拉底之后，很多思想家、军事家、哲学家、公司家都谈过什么是勇敢。

叔华说。 “勇敢就是坚韧，就是我们拥有任何形式的自我否定和自我胜利的能力。

根据马克·吐温的说法，勇敢不是没有恐惧，而是要能够战胜恐惧。

美国海军大将哈尔西说。 “世界上没有伟大的人。 这是只有普通人才能迎接的巨大挑战。

我刚才提到的勇敢的人们，从梁建章到姚吉庆、张译丹、邢伟杰、张晶，再到今天站在舞台上的我，我们都是一点普通的人，今天都和来现场的嘉宾、看直播的同学们一样，我们都是普通人。

只是在那一年，我们普通的人，用自己的勇气迎接了突然的挑战，让我们有了勇敢的心。 我们有很多一如既往的勇敢者，所以我们交了一份很好的中国答卷。

这是国际货币基金组织最近预测的年度数据，世界十大经济区块中，唯一保持正增长的是哪个国家？ 中国 不好了。 我们是最先推进泥潭的国家，但去年12月30日，你打开了世界地图，允许今天这么多人聚集在同一个空之间。 还有吗？

那么，为了交这个答卷，这个国家经历了那些压力测试吗？

1 .网络基础设施能力

我们去年看到了中国经济的最初能力，被称为网络基础设施能力。

1月23日武汉关闭城市，2月7日即15天后，世界首个健康码浙江省杭州市余杭区健康码诞生，2月14日，浙江全境均可使用健康码。

2月底美国记者cnn在中国进行了调查，他对中国出现了黄金通行证感到惊讶。

3月25日，西藏健康码上线，至此，中国内地31个省区健康码全面覆盖。

我们在这里说的是互联网的基础设施能力，所以这意味着提供了应用工具，但是健康代码这个应用工具能够实现的基础逻辑需要这个地区、这个省份、以及全国的相关大数据相通。

这项工作一发不可。

从年到年，全国各省区都建立了大数据局。 在浙江省大数据局做调查时，一位副局长给我讲了这个故事。 过去的改革依靠文件，而现在的改革依靠软件。 以前的工作注重体面，现在的工作注重界面。

年以后，正因为国家推进了数据化基础设施的能力建设，我们在2月7日发明健康代码后，到3月才能实现全国的大规模普及。

那么，大数据能力的底层是什么？ 通信设施的建设。

2019年被称为5g元年。 年，中国5g基站数量为0，0,2019年为5万个，到了2019年，在中国移动这些企业的推动下，中国5g基站数量达到了35万多个。

今年没那么难，中国5g基站数量占全世界的60%。 这个占有率的意义不仅仅在于年份，还有今后三年、五年、甚至更长的时间。

今年4月30日，中国移动又做了一个感兴趣的事件，它将5g基站移动到珠峰大本营。 这是一个很象征性的事情，当我们能在珠峰大本营建设5g基站的时候，就意味着我们的技术达到了相当高的水平。

今天，中国在5g技术上的专利数量是美国的两倍以上。 正是十年一g，我们在1g、2g、3g、4g的时代是模仿者、追踪者、跟随者，但未来中国的网络和数据基础设施能力可能在世界上具有相当的竞争特点。

今年建设武汉火神山和雷神山两家医院时，中国移动进行了大规模直播，直播观众人数超过4.9亿。

所以，中国的网络基础设施在年中经历了巨大的能力考验。

在过去的20年中，中国经历了两次疫情。 年是新型冠状病毒大爆发，上一个是2003年的非典。

SARS年是中国零售电子商务的元年，淘宝创立于2003年，其担保交易服务也于这一年上市，后来我们将其称为支付宝( Alipay )。 这就是为什么2003年这场非典疫情推动了中国零售商的快速发展。

年是新闻网络公司服务的元年。

的左侧是很多学生在2019年可能没有听说过的一点名词。 协同办公、视频协同、销售协同、云设施、文档合作、出差合作、物联网处理方案、数据中心、数据挖掘服务或听说过，但过去似乎与我们没有直接关系。

但是，年新型冠状病毒大爆发将我们推向死角，我们的企业必须采用这些工具才能正常工作。 于是，出现了很多如画面右所示的应用型公司。

我投资过一家叫鹅通的公司，提供公司的知识服务工具。

我年上线了音响产品《每天听吴晓波》。 刚上线的时候，那种体验很差，也处理不了断点续断的问题。 我发现了从腾讯出来的创始人老鲍。 他是建筑师。

我给他50万美元，让他做一个微信内的知识付费工具。 他花了两个多月想出了一个叫鹅通的工具。

结束后我的音响听起来很流畅。 我跟他说全国像我一样付出知识的人很多。 你向他们开放这个工具，但不要向他们取钱。

结果:老鲍从他们那里收了4800元。

从年12月，鹅上线到今天已经过去了4年。

年老的鲍告诉我，当时采用鹅通产品的不仅是知识付费行业的人，还有教育领域的人。 更要命的是，今年很多公司和商家有在线直播和知识服务的诉求，鹅通为这些人提供了saas工具。

目前，鹅通拥有130万商家、1500万以上的知识产品，覆盖6亿1500万终端用户，相关行业从小知识付费领域扩大到136个细分领域。

我年不知不觉掉下了这个蛋，就这样年突然长成了准独角兽。

2 .供应链的完善能力

1月中国陷入新型冠状病毒大爆发泥潭后，到3、4月的时候，许多西方媒体报道说，年很可能是中国改革开放42年的转折时期，从此中国产业经济遭遇重大破坏，随后进入衰退的拐点，将失去5年、10年、20年

5月，美国有一位名叫尼古拉斯·拉迪的智库研究员发表了一篇文案，称全球企业在部分行业对中国供应链的依赖度很高，因此疫情非但没有导致供应链的转移，反而增强了中国的竞争力。

5月看到这个拷贝你可能会惊讶，但12月的今天，这个拉迪先生似乎看到了后来发生的事实。

让我们来看看汽车领域。 中国过去40年的汽车快速发展是一个标志，2009年中国汽车产销量超过美国，年成为世界第一制造业大国，截至今天，全中国共有183个整车基地，1月23日全面停产。

2月12日，32%重新启动； 3月12日，武汉某工厂复工，复工率超过40%。 4月10日全面重启，产能恢复到去年同期的75%。 截至11月底，累计产量达到去年同期的97%。

如前所述，一辆轿车有一两万个零件，但缺少一个零件这种车不能下生产线。 因此，产量的全面恢复意味着供应链能力的全面恢复。

我今年7、8月在华南地区进行调查，在东莞、佛山、中山进行调查时，他们告诉我说最近接到了印度、印度尼西亚服装纺织和小型家电的回流订单。

我们以前有很多服装厂、小家电厂去了东南亚，今年那里也遭受了很大的挫折，订单开始逆流而上。

年中国商品出口创历史新高，在巨大的压力和压力下，中国建设了40多年的供应链能力今年受到了非常重大的考验。

3 .国民的内需能力

如果我问:“今天中国最大的爱国者是谁？

我想我是三种人。 第一，网上的喷子们，他们每天都在爱国； 第二，敢于投资哪一年的人； 第三，敢于花钱的人。

在座的各位大致都是第二类和第三类人，但我们敢于投资，敢于花钱，所以今年的中国经济仍然能够在这种危险的情况下保持复苏和增长。

我去了上海的一家酒店集团华住集团进行调查。 这是中国最大的经济型酒店连锁集团，他们向我提供了独家数据。 上面的蓝线是2019年的数据，下面的黄线是年的数据线。

2月份断崖式下跌，逐渐在4月以后开始复苏，9月份经济型酒店的入住率超过了2019年。

我问他们，谁出去住这些酒店？ 两种人:一种是假期； 一个是旅行商人。 旅行的人数远远超过了休假的人数。 这就是为什么经济复苏带动了经济型酒店领域的复苏。

还有汽车的费用。 2003年SARS流行，那一年汽车领域出现了报复性增长。 2003年全中国轿车销量比去年同期增长75.3%。 为什么呢？ 大家都害怕，不敢坐地铁巴士，我们买车吧？ 销售额一下子提高了。

各位，从今年的数据来看，一季度无路可走，汽车厂停运，4s店关门。 但是，从第二季度以后的数据来看，年4-11月比去年同期增长了12.3%。 各位，在汽车领域，销售额增长12.3%是非常大的数据。

今年去了3家汽车公司，去了长春、武汉、广州。 同样是汽车销售的复苏，年与2003年大不相同，发生了许多新的变化。

我去广汽丰田做了调查。 他们告诉我年初造了一辆叫维兰达的车。 本来以为疫情突然发生他们很倒霉，推的是什么新车？ 结果，这辆车今年卖得很好。 广汽丰田做了那些事对吗？ 年畅销的哪个汽车企业品牌与汽车公司共同做出了正确的事件？

1 .数字营销。 广汽丰田为维兰达做了200多次直播。 网上可以卖床垫，为什么网上不能卖车？ 通过网络直播的方法访问了约600万潜在的目标群体，通过私有域流量的运营完成了销售的提供。 所以，卖大产品的企业今年也会用数字化的方法改变过去的营销和宣传模式。

2 .企业品牌忠诚度。 今年大家的财富可能在减少。 如果我要买车的话，就必须对自己温柔一点。 我的选择会很合理。 这几年，所有投入企业品牌的钱，在这场危机的瞬间都表现出了其效果，企业品牌忠诚的价值开始显现出来。

3 .技术能力。 当今中国的80后、90后不再只买贵的东西，而是更合理的顾客。 汉兰达推出了三种四驱。 直到去年，四驱技术被配置在高端机型上，40万、50万的车，这车的价格在20万、30万之间，威兰达形成了技术上的降维打击。

4 .相关政策刺激了新能源汽车的生产销售。

因此，即使是同样的汽车领域的复苏，年也呈现出与2003年完全不同的特征。

让我们看看费用数据。 年国庆8天的国内游客为6亿3700万人，比去年同期回升79%。 也就是说，旅行人数比2019年少了20%以上。 但是，全国的零售和餐饮服务比去年同期增长了4.9%，为1.6万亿美元，我们的费用有所增加。

双11的数据非常令人兴奋，天猫比去年同期增长了26%，交易额接近5000亿。 京东增长了32%，交易额为2700亿美元。

所以，虽然今年我们提出了双重循环，但实际上中国经济之所以能够承受压力，经受住市场复苏，还是因为中国国民的内需能力在年中得到了很大的恢复和发挥。

4 .制度创新能力

我写了一点关于中国公司迅速发展史的书，《动荡三十年》《动荡十年，水大鱼大》。 我们在40多年的中国产业经济研究中得出一个结论:中国的这一改革是在没有顶级设计的前提下发生的。

平先生说摸石头过河不管白猫文芳阁，只要拉着老鼠就行了。 所以，我们没有完美的顶级设计。 我只知道方向在那里。 我们必须搞市场经济。 虽然不能回头，但有中国特色的社会主义市场经济到底该怎么办呢？ 路在哪里？ 我们是摸着石头过河的。

什么时候进行市场化变革，摆脱现有体制的束缚和惯性，进行制度上的创新呢？

四十二年来，我意识到，中国市场化改革、制度化创新并不都发生在风和日丽的环境中。 大家击鼓，这场改革开始了，有这样的事件吗？ 1978年以后一次也没发生过。

中国的制度创新都岌岌可危。 年，中国产业经济再次来到悬崖边上，由此得知，年是制度红包登月的一年。

3月，新的《证券法》实施，确立了四个科学中心； 4月、确定新基础设施范围5月提出双循环6月海南自贸港、创业板注册制； 7月IC产业政策的附加代码； 8月数字人民币试点10月深圳先行示范区方案落地，14、5计划提案公布； 11月rcep协定签订的12月提出了诉求方管理。

3月以后，大部分月份都有制度红包。 这些制度红包的发行是对年产业经济、产业方向的一次推动，预示着未来3~5年中国市场化改革的道路和重要战场。

今天在座的所有同学，在制定2021年计划、制定自己的产业计划、资本计划时，这些政策、这些制度红利都是我们必须逐一研究和思考的部分。 制度创新在年取得了井喷式的迅速发展。

回到国际货币基金组织的报告，我们可以看到，世界十大经济区块，中国是唯一正增长的国家，这不是一个幸运的过程。

今年中国经历了巨大的压力测试，表现出了新的能力、网络基础设施能力、供应链完善能力、国民内需能力、制度创新能力。 正因为出现了这些能力，我们才能走到今天。

有丘吉尔的话。 “千万不要浪费危机。 在危机中，我们需要更加反省自己，在危机中认清自己，发现在危机中走向明天的各种可能性，所以我们不要浪费上千人的这场危机。

我们以仪式的姿态告别岁月，一分一秒难忘，却永远不想离开这一年。

告别她的时候，我告诉自己，我们在年中和生活搏斗的时候，留下了什么样的见识，留下了什么样的记忆。

年，你是我的黑暗体验，你是我滚滚的红尘，你是我山穷水尽后的柳暗花明。

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