“27年，箭牌用品质助力“中国智造””

例如，客户纷纷前往日本盖上马桶盖回国； 例如，在中国连核弹都可以做，圆珠笔芯却不能做； 很多城市一旦下大雨排水就会变坏，但是青岛的德国良心下水道已经服务了100年等。

但是，不知什么时候情况发生了变化。 这两天中央新影发现之旅刚刚上线的记录表明，在几代人的艰苦努力下，中国制造的所谓有量无质时代正在成为过去。

《质量》栏目是中国第一个关注大国企业品牌成长的专题纪录片栏目，由央视知名主持人李雨雯主持。 揭露中国质造如何凭借电影的力量冲破丫鬟的束缚，进化成丫鬟。 2月23日播出的上下两集卫浴革命家和智能家居的新生活，是借用民营制造公司箭牌家的迅速发展史，一览中国制造型公司蜕变的旅程。

纪录片《卫浴革命家》

《质量》纪录片深入探访

彰显中国制造公司的新形象

箭牌的故事就像中国制造的模板，给观察者留下了深刻的印象。

自1775年伦敦钟表匠亚历山大·卡明斯获得第一个抽水马桶专利后，西方国家在改善卫浴生活质量的课程上率先尝到了科技的甜头。 1885年，托马斯·泰福德设计陶瓷马桶，批量生产，并带入普通老百姓家中。

但是，直到我国改革开放初期，国民的大部分卫浴生活还停留在痰杯马桶的时代。

随着国外陶瓷座便器生产技术的引进，上海、北京等市场开始出现冲水马桶。 当时的中国卫生器具市场是海外企业品牌的天下，分离式厕所售价500元，到了1978年人均花费311元，可以说是名副其实的奢侈品。

这种情况可见于景德镇陶瓷学院毕业的青年创业者，很在意。 1984年，他带着一腔专业技术知识进入佛山东平陶瓷厂，短短三年就被技术人员提拔为管理生产技术的副厂长。

这在普通人看来是耗费了人生，但并没有让一位叫谢岳荣的青年创业者止步于此。 他心中还有一个远大的梦想，下海创业，用技术和智慧给国民的幸福生活带来加速度。

1994年，谢岳荣设立箭牌卫浴，点燃佛山厂房内的窑火，产品陆续从生产线出口。

1995年，以陶瓷马桶成为大众消费品为目标的谢岳荣，率领专业团队开始攻占连体马桶，最终以用水量减少到体马桶的三分之一、生产工艺更优、生产价格更低的满意成绩完成了答卷。 不久，连体马桶染红了大江南北，箭牌卫浴也成了当时有名的卫浴革命家！

此后，这家具有鲜明中国特色的制造型公司，开始茁壮成长。

如果说中国人的优秀品质中再三出现，那么以陶瓷工艺的工资传承了700多年的南国陶都佛山创业的创始人比谁都知道这两个词的含义。

从创业初期开始，谢岳荣就为箭牌确立了质量比别人好的标准。 纪录片显示，当时所有领域的生产水平普遍不高，为了降低价值成本，增加销量，许多企业品牌将次品作为乙级商品销售，箭牌只销售优等品，这大约有25%的次品被箭牌人销毁。

1985年，海尔董事长张瑞敏弄坏了76台问题冰箱，同样的事情在10年后的箭牌工厂也上演了。 锤子打碎陶瓷的刺耳声音，将成为每一个人心中的警钟，多次警告质量下降。

从圆珠笔芯的制造到节水厕所

隐藏着中国制造不断进步的秘密

现在，矢牌家庭集团从民间的小工厂成长为不输给国际大牌的家庭的大家公司。

10大生产制造基地、9千多家零售店、产品覆盖卫浴、瓷砖、橱柜、衣柜、家居定制等家庭所有种类，被誉为家庭领域的巨无霸。

回顾箭牌家的迅速发展历史，可以看到这是中国制造型公司实现持续跨越式增长的缩影。 近30年来，成功崛起的中国制造企业品牌大部分实际上与箭牌非常相似。

首先，依靠价格和规模的特点，或者一两个发明来开展事业，以价格战、市场营销竞争、抢占外国企业品牌和市场。 之后波涛汹涌，一些成功的公司只是一时的。 但是，有哪些真正辛苦工作的公司能够生存下来，树立企业品牌，制定标准，走向世界，站在领域技术的顶点呢？

日本的马桶盖为什么会引起国民的掠夺？ 由于小便池后面也含有大量的技术，像箭牌一样的中国制造自诞生以来，长期面临着奇怪的升级道路。

箭牌最初的成功，源于抓住了降低价值成本和提高质量这两个关键，依靠质量的好坏在廉价和全球卫浴巨头的围剿中开辟了国产企业品牌之路。

但是，随着纪录片《质量》的进一步分析，我们发现矢牌家的屹立，是在科学研究与创新上投入巨大精力而得来的。

以连体抽水马桶为例，二十多年来，外观没有太大变化，但投入了数千的科研价格。 箭牌家庭的科研人员反复进行流体力学计算、计算机模拟论证、3d打印模具样品等实物论证，使冲水马桶的用水量从9l降至3.6l，不仅刷新了国际前沿标准，更是荣获国家认证的第一个坐便器热效应领袖的宝座。 如果这项技术向全国数亿家庭宣传的话，将会对水资源的节约做出不可估量的巨大贡献吧！

如果说做马桶就像做圆珠笔一样的话，节水技术就是做圆珠笔芯。 技术上的默契突破，实现了中国的质的飞跃。 虽然以低价和销量占有的市场毕竟有限，但在技术革新打破的市场天花板后面，是充满想象力的星辰大海。

事实上，近年来崛起的新中国制造公司正如箭在纵横两个方向上扩张。 家具摆放在卫浴和其他家居产品线中，从瓷砖到整体定制、智能家居，让客户体验到一站式采购的安全感和乐趣。

纵向扩张是不断增加对企业品牌和技术开发的投资。 在纪录片的后半部分，《质量》参观了箭牌的智能家居体验馆。 镜头完全超出了普通客户对家庭制造公司的刻板印象的认知。 在馆内，矢牌家创造了全套智能家居体验空之间通过家庭智能管理系统，链接卫浴、卫生间、花洒、衣架、智能浴室镜子等设施，一键控制家庭智能零件，并

纪录片下集《开启智能家居的新生活》

以前总有人说车买德国的，厕所买日本的，手机买美国的。 这是因为，在国民的固有印象中，产品质量、外观设计、功能创新都是国外的好，中国人既不能原创设计，也不能超越国外的创新。

但是，以矢牌家为代表的家庭制造公司正在默默地用实力打破这种偏见。 在去年的德国工业设计展上，箭牌家庭的产品获得了工业设计最高奖。 德国if设计奖和红点设计奖。 这已经不是中国制造公司的第一次获奖了。

这样的一次突破，使民族自信心随着中国的质造和中国的智慧造一步步得到了巩固。 盛世章不仅写在人民丰富的物质生活中，也写在中国公司之一的麦德比希纳的生产线上。

事实上，近十年来，箭牌家的首要工作是以创新的方式开拓变革，包括企业品牌定位的升级、新零售、数字营销的变革、智能家的布局等。 目前，矢牌家集团正在向着世界智能家的愿景奋斗。

智能互联、精确算法、if设计奖、红点设计奖、智慧大家住……《质量》中，这些词意外地与以厕所起家的中国制造业公司高度相关，其背后崛起着无数中国质量制造。

在无声的地方听到惊雷

巨大的变化即将来临，准备好了吗？

《质量》纪录片对箭牌家庭的报道，反映了舆论和媒体值得关注的新现象。 一提到技术创新和中国制造，不仅有华为和北斗这样的高精细公司，还有无数融合了庞大技术创新的矢牌型制造公司。

从佛山开始，扎根于民生的箭头，正是在千奇百怪的升级道路上稳步前进的中国制造公司的缩影。

大约10年前，中国改革开放30年，创造了经济奇迹，但没有建立相应的世界性支出企业品牌，对于上个世纪同样创造了30年经济奇迹的日本、韩国，创造了索尼、松下、三星、现代这样的世界性支出企业品牌，感到非常遗憾

从箭家的故事来看，这种固有的形象很快就会改变，厚度变薄后，中国必然会迎来企业品牌崛起的时代。

这在资本市场上也早有征兆，近两年中国股市，最热门的板块是大资费板块，茅台、海天酱油、金龙鱼、格力、美的、TCL……刚刚在港股上市的农夫山泉，获得了新的中国首富。

上一代中国制造公司以劳动力红利、规模生产、低价占领市场，但未来像箭牌家庭一样从一开始就面向内需，致力于提高国民质量生活的公司将迎来巨大的机会。 特别是在中国开始市场大爆发，国内大循环成为主旋律的时代，什么样的时机才能抓住机会的制造公司会获得更大的利益呢？

下十年，中国制造业将分两路，迎来两大机遇。 一大机遇是在高精锐行业实现国产替代，彻底处理卡喉咙的问题。 特别是高科技行业以华为、中芯、小米为代表。

另一大机遇是内需和费用。 这不仅是因为在十四五期经济快速发展的讨论中，中国提出要加快构建以国内大循环为主体、国内国际双重循环相互促进的全新快速发展格局，而且国家快速发展的终极意义本来就是造福国民，提高国民生活质量

中国有这么大的支出人口和内需市场，顾客抱怨说，一旦发生了从囤积量追求质量的集体转变，爆发性的力量就会变得非常大。 从一个细节可以看出，现在的中国客户实际上对涨价并不那么敏感。 质量，只要企业品牌可靠，客户就不会在意在高质量的商品上花很多钱。

安静的地方惊雷，巨大的变化即将来临，越来越多的制造业箭牌们，准备好了吗？

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