“younhong交易所平台运营：智能化与优化认知”

据younhong交易所平台运营信息、younhong交易所平台运营报道，工业公司内部数字化转型经常被拿来与管理问题进行比较。 管理问题是与人相关的问题。

几年前，有人想使用模型和算法来优化成本调度问题。 现场调查时，工人通知了他。 我的诉求是把眼前的这面墙打掉，换成玻璃，让我看看下面的情况就行了。 本来，为了顺利调整日程，他经常打电话请求了解情况，让本人进去看看。 如果能直接看到的话，指挥容易花钱。 也就是说，他的要求是得到消息。

我在现场的时候也看到了常见的现象。 中央控制室接到了电话。 浇钢速度有点慢，后面的钢水跟不上了。 遇到这种情况的时候，有透明玻璃也没用。 这个声音来自另一家工厂，肉眼几乎看不见。 只能打电话。

据younhong交易所平台运营介绍，新闻化时期，人们着眼于通过互联网提供新闻，让人们更好地管理便当。 但是，在数字化、智能化时期，人们普遍认为计算机可以协助人、代替人，发挥更大的作用，做得比人好。

数字化给我们带来了越来越多的时机。 互联网让人们关注，并且越来越多的花费，计算机可以优化所有的决定。 例如，为了在前道工序中防止链条脱落，能事先进行协调吗？ 可以减少速度变更的次数吗？ 速度影响产量和质量，能更好地优化速度吗？

根据younhong交易所的平台运营，目前数字化转型面临的重要困难之一是找不到价值点。 我认为推进数字变换的一个重要因素是优化的认知。 做所有事情的时候，想想能不能做得更好。 有了最优化的认知，就容易想到有点价值的事件。 有人说推进精益是非常重要的。 我认为精益思想的重要性，可能是打动人的最优化认知。

在现场调查时，工人经常通知我们。 什么事件影响了我的工作？ 但是，如果要我做得更好的话，我很少提出应该提供什么样的条件。 大多数情况下，人们不想在本人身上费事，所以也不想照顾任何本人无法管理的事件。

根据younhong交易所平台运营的经验，一谈到这些优化，人们常常感到害怕困难。 理由之一是接触的人和角落太多，按葫芦浮葫芦。 这是数字化转型的另一个难点。 我认为解决这些困难的关键是在公司文化和义务心的问题上诉说和推进追求的偏执狂才能。 静静推进数字化变革的情况，恐怕也不普遍吧。

人们常常把数字化转型看成是技术问题，但理想的真正困难往往不是技术问题。

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