“史丹利百得、龙蟠科技等领域先行者，怎么以数字化武装制造？”

本文转自广东美云智数科技有限企业官方公众号

一组下跌的重要数据动摇了人们敏感的神经:年下跌32.45%，年下跌26.2%，制造业gdp下跌30%！ 制造业是我国实体经济的基础，但以前尽管制造困难，但难免会遇到利润比纸薄的不自然现象。 统计局数据显示，2019年1月全国规模以上工业公司利润下降2.1%，收入近100万亿元，但实际利润只有56100.7亿元。 年1月，制造业实现利润总额48995.2亿元的公司，连半步也不能后退！

数字化时代，制造业先行者们拉开了第四次产业革命的序幕，互联网+先进的制造业创新技术正在重塑产业链。 数字化转型不再是公司技术转型的工具，而是战术迅速发展的方向。

作为数字化转型的急先锋，美的集团在8年间投资了120+亿的深耕数字化，改变了商业模式。 基于50多年的制造业创新实践+9年数字化转型技术平台能力，米云智数构建了公司转型的全价值链软件产品和处理方案，以技术进步带动产业升级，对外赋予沉淀的多行业数字化能力和数字化

数字工厂:斯坦利百得

百年老字号+世界最大的工具产品制造商

斯坦利·百得是世界上拥有170年历史的最大工具产品制造商，在全球化快速发展的过程中面临着业务挑战。 兼具全球订单与出货、成品与散装出货模式。 多场景生产的制造形态； 保税区内外资企业供应链管理模式物料配送和发货环节是不同于普通公司的全球标准化体系和mes体系的融合。

结合美云智数和精益生产招商工作经验使其固化，通过新闻和业务流程的拉动+智能制造，优化通过系统实施流传至今的业务流程，并且基于百得特有的全球订单和多元的市场诉求模型，构建其智能制造基础体系，最终 缩短交货期，提高按期交货率和库存周转效率，减少异常工时，大幅度提高报工及时性。

数字营销:龙蟠科技

先行者+知名精细化学品智造公司

龙蟠科技是国内领先的精细化学品智慧制造和销售公司之一，市场覆盖国内所有省市和全球15个国家和地区，即使表现不俗，年前三季度收益也比去年同期增长12.63%，净利润同比增长52.10%。 其企业品牌强势升级已受到所有领域的关注，但面对未来的种种不确定性，将采取哪些对策顺利破局，走向世界企业品牌的新高地？

龙蟠科技董事长石俊峰表示，产品和企业品牌的高端化是做大做强自古流传下来的业务的必由之路。 如何自上而下地布局渠道营销战术？ 背后离不开数字战术的支撑。 产品、企业品牌高端化的背后，依靠的是营销体系的建设。 基于此，龙蟠在各方面构建了数字营销体系建设能力。 2021年龙蟠被定义为营销数字化项目深入构建的一年，龙蟠与美云智数携手打通公司全行业价值链。

从制造到智慧制造:宝时得

规模最大的电动工具制造商和出口商之一

始终坚持创新和企业品牌战术，宝时必须深耕电动工具领域，一举打破欧美国家对高端电动工具企业品牌的垄断，成功跻身世界高端企业品牌行列，从制造到智慧建设，成为立足世界的跨国公司

对制造公司来说，协同、供应链管理、生产执行新闻系统是公司价值链运营的核心应用系统。 宝时基于智造云系列产品( aps/srm/mes )搭建了整个价值链的计划合作、供应链管理、生产执行新闻系统平台，整体通过业务流程，全面提高效率， 美国云移动化产品)即时通讯+移动平台)，构建公司即时通讯和移动门户平台，实现业务互联，支持宝时智能制造业务转型。

为了实现制造效率的提高，米云为了其数字化带动计划、生产、采购等供应链方面的核心业务，与特殊业务场景进行定制化功能开发，使前端业务更好地匹配，最终在帮助淘宝时实现人员效率、流程

无论是从美的以前就有制造业传承下来的公司来看，还是从其他领域的先行者来看，都隐藏着未来所有的公司都是软件公司，没有纯粹的以前流传下来的公司的态势。

制造业如何弯道超车，变道超车，抓住机遇？ 如何发挥数字经济的特点，用数字创新技术转变商业模式，降低制造价格，提高产品竞争力？ 这是开卷考试的时代，要尽早知道答案，尽早布局新的业态。

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