“广州华立科技——地区 “智”造改革的指南者”

入局:见证游乐领域从0到有

番禺的游乐产业是中国游乐产业的要地，高峰期占全国动漫游戏领域的60%，占世界的20%以上的市场份额

然而，随着国内对游戏兴起领域的考核改革，番禺游乐产业的快速发展面临着紧迫而迅速的发展变革。 作为起源于番禺的龙头公司，华立科技一直在寻找新的突破和快速发展，组建自己的团队设计和研发拥有自己知识产权的游乐设施和游艺游戏产品，实力逐渐增强，引领着广东游乐领域的再生力量。

破局:企业品牌化快速发展后进入竞争时代

近年来，随着社会的进步和人们诉求的变化，除了国家政策的支持外，游戏游戏的玩法开始迅速变暖。 但是，由于开发设计缺乏创新能力，没有自己的企业品牌特色，无论是文案写作还是高端游乐设施的生产都必须高度依赖模仿制造和技术引进，整个游乐设施领域的同质化现象严重，产品附加值低

在这样的背景下，华立科技推出了自主开发的雷电竞速系列产品，弥补了国内没有原创游乐产品的遗憾。 目前，雷动竞速系列产品从当初的单一车型扩展到摩托车、小船等产品系列，得到国际游戏游戏产业巨头sega的认同，通过sega代理销往海外，一下子成为爆炸性产品。 随着雷动竞速系列产品的成功，广州华立科技也从技术引进转向自主研发战术，通过这一战术措施实现了效益，更重要的是，为国内所有苦于摸索的游艺游乐企业探索了可行的道路。

继承了苏本立董事长强调的自主研发战术，华立科技不仅不断进行多维度的尝试，各方不仅落地自主研发战术，还以破局者的身份跳出游乐领域，变革创新的加速度。 华立科技不仅引进成熟的ip，还通过成立独立的市场策划、产品研发和软件工程团队，以技术、创意和文案共同驱动，融合中国传入的文化元素，打造具有中国符号的新一代文化产品，打造商用游戏产业 这一系列的运营在业界被称为华立模式，也奠定了广州华立科技在国内泛娱乐行业的领先地位。

乘势造英雄。 纵观广州华立科技各阶段的快速发展，既是国家内容化产业泛娱乐行业快速发展的写照，也是绝地对番禺游艺设备领域野蛮生长持续增长的反击。 在快速发展的这十年里，华立科技在董事长苏本立的领导下一直走在时代的前沿，一次次用行动打破了领域的快速发展僵局，为整个娱乐产业的复苏带来了新气象。

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