“亿赛通：革新+实战 内外兼修的亿赛通“夺宝”秘籍”

江山如此多娇，吸引无数英雄弯腰。 在险恶的时代中能够构筑王者的人，特别是在今天这样的后冠状病毒时代，愈演愈烈的商业战争就像一场没有硝烟的战争，不需要开发巨型大炮，可以依靠科技武装打响胜利的第一枪。 当然，学武的人都讲究锻炼筋骨、在外锻炼体魄、内功+外功是锻炼武功的基本。 今天，以国内第一家文档加密技术起家的安全制造商亿场比赛，是一位刮起万千风，能够及时把握未知可能性和无限机会的勇者。 笔者采访了亿赛通副社长张磊，为粉丝们发掘了挖掘了亿赛通这个魅力夺宝的武林秘籍。

北京亿赛通科技快速发展有限责任企业

大胆革新内外兼修

应该说，要把握一个时代的布局，不仅要有推敲战略决定千里之路的计谋，还必须有纵横天下的基础核心能力。 这就是实战和理论的结合。 20世纪，物理学家阿尔伯特·爱因斯坦解释创新如果没有大胆随意的预想，知识的进展通常是不可能的。 用思维找到推翻一切的公理。 这个公理包含着伟大而不可思议的隐喻，它是撬动新闻时代的一个支点； 是旧思维崩溃、枯萎腐朽的起爆力； 是开辟新的历史时代重生之路，这是工业向新闻化转变的关键。 目前，云计算席卷全球，引领着数字化转型，创新再次成为热门话题。 也许，创新一直就在我们身边，但也许不同时期给了ta不同的意义和深度。 那么，在后冠状病毒时代，什么样的创新是公司数字化转型的根本呢？ 如何创新才能跨越时代，变得辉煌？

前几天，亿赛通总经理崔培升在业界首次提出了分放管服的数据安全建设理念。 这是亿赛通各方面升级的转型，从单一的文档加密产品扩展到数据泄漏防护、数据库安全、网络安全、态势感知管制平台等产品线，站在技术环境变化和公司快速发展战术的高度。 如何有效落实这样的理论，迅速落地，获得市场先机？

张磊表示，分放管服之所以深化国务院总理提出的全国分放管服改革优化经营者环境指导，亿赛通将其引入数据安全创新理念，是因为两者的理论构想相同。 在数字化转型的推动下，数据安全已经成为公司运营和快速发展的核心资源，整合自身的内外特点，将其作为有利工具，结合其分权管理理念，亿赛通将越来越多地拓展和拓展合作伙伴 例如，政府、金融、军队军工、运营商、制造业等不同领域的顾客诉求。 为顾客提供更好的服务是亿赛通数据时代创新的秘籍。

从营销战术和管理方面，张磊说。

亿场比赛有不同的数据安全等级分类方案。 数据安全的基础工作是数据资产的发现和整理即分类分类，可以在此基础上进行比较有效的数据保护。 但是，在当前的业务环境中，数据具有重要的移动属性。 此属性与业务相关。 这是因为这种适当的制度、合规性和对人的权限、责任、访问对象等划分是不可忽视的因素。 这也是行业提出数据安全治理的主要原因之一。

对政策的层次性遵从、对权责访问对象的分权别、数据分类别、资产分布别等成为亿单位的竞争。 分从整体结构的层面规划数据安全，是数据安全综合处理方案的基础，没有准确合理的分，就没有比较有效安全的数据应用和管理。

从管理方面看，一些认为某个领域的顾客位居销售型公司等第一位的公司把管放在首位。 的意思是指数据流和应用，管是指保障数据安全。 虽然高效的数据利用给组织带来了巨大的业务价值，但如果没有数据安全性，他们总是面临着巨大的运营风险，两者之间存在着需要动态准确把握的平衡关系。 但是无论如何，这些公司都把数据安全放在首位，数据一定要为招聘者服务。 因为这个理念表明，拥有亿万场比赛的比较和计划性，将顾客的诉求放在首位。 而且，亿赛通在营销端更加接近顾客诉求，向营销端提出了新的挑战，意味着面对不同顾客对数据的不同诉求，能够更好地了解顾客的监管环境。 例如，制造业对数据安全的诉求就是保护数据。 金融、军工领域的客户是对人的数据管理。 如果说分是数据安全综合处理方案的基础，那么放管就是方案的具体执行，通过各种类型的数据安全工具来达到合理管制的目的。 例如，文档安全、文件交换、安全介质管理、数据库安全、数据加密、解密、数据泄露防范等。

总而言之，亿赛通分放管服的数据安全理念是为了将更好的服务勾结大客户、领域客户，为用户提供更好的服务而进行的战术升级。 由此，亿赛通从内部销售模式、产品处理方案及途径构建起来，更好地贴近顾客。

练习内功升三级

在服务水平上，张磊说

亿赛通分放管服的数据安全建设理念落地需要具体的执行体系。 为此，亿赛通建立了从咨询服务、产品建设到工程交付和售后服务四大体系。 这就是亿赛通的内功，是推进理论的实际立足点。 早期的网络安全事业注重合规性，随后关注点开始向安全设备转移，现在已经变成了以安全能力为中心的时代。 能力的实现，不仅需要顶层的规划设计，还需要安全工具的合理运用和长时间可持续的安全运营，所有这些都需要安全服务的保障。 因此，在努力从事内部工作的过程中，提出了基础产品应用于应用场景，为用户积累不同的处理方案。 张磊发言人介绍说，与不同领域的客户相比，亿赛通进行了包括数据安全系统前期咨询计划、中期建设和后期运营、相关人才培养和员工培养在内的服务。 这项服务最终涉足的是产品，产品已经成为亿场通为用户构建数据安全的工具，亿场通关注的是如何为用户处理问题，提高效率。 因此，将实际样本以视频讲座的形式展示在手机应用上，说实话，结合实际样本和应用，培训合作伙伴、内部工作人员。 熟悉互联网安全工作的业内人士表示，这是同步规划、同步建设、同步运营，也就是三同步理念的体现。

构建全生命周期覆盖是亿赛通为用户构建的服务体系制度，售前、售后对亿赛通是挑战，涉及销售、合作伙伴、渠道。 于是，从去年8月开始进行内部结构整理，纵向设立政府企业、医疗、房地产、金融领域部等，横向细分为7个地区。 在新冠灾祸中，反过来利用这一点，完善产品框架，比较顾客的诉求和产品本身的契合度，培育市场，扩大影响。

在服务体系制度上，加强售后服务团队能力，建立北京、武汉双研发中心，从网、线多维度为用户服务。 在渠道上，培养了以前传入代理商的中软国际等大型战术渠道合作伙伴，进行了产品合作宣传。

张磊认为，工程交付是目前业界普遍忽视的痛点问题。 由于数据安全体系的繁杂，终端环境千差万别，由于安全、it和业务部门的交叉，交货难度大幅上升，顾客体验感常常很差。 为此，亿赛通提出并实施了流程规范、资料齐全、交货技术、交货效率、服务态度和顾客满意度等6个交货效果指标。 通过这6个指标，服务于几千到十几万点的小客户，取得了良好的交货效果和专业技术能力，得到了客户的高度反馈和好评。

工程提供流程体系图

火热的数据时代充满着未知的可能性和无限的机遇，历史表明创新需要勇气，成功不仅需要足够的外力，更离不开良好的内功，能够在浪潮的激流中立于不败之地，创新依然是数据时代武林争夺的命脉。

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