“慧策9周年：剑指巅峰，占据智能化赛道厚积薄发”

从最初的电子商务处理计划提供者到垂直于零售行业的一体化智能零售服务商慧策，大中型顾客占76%，服务了大中型顾客、强生、强生、百威、周黑鸭等世界500强、上市公司、知名企业品牌、top商家等标杆顾客。 队伍扩大到3500多人，在全国80多个城市设有服务基地，为全国338个五线以上城市服务，早29分钟就能到家； 获得gic、高瓴创投、君联资本、软银亚洲近1亿美元的c轮融资，另外，高瓴运营合伙人、原美团评价coo干嘉伟担任集团运营顾问。

容易计算春秋，风光明媚。 目前，迎来慧策创立9周年，由原企业品牌旺店升级慧策，正式进入零售智能化课程，提出一体化智能零售处理方案已有1年多。

经过9年，慧策既是领域的目击者，也是经验者，一方面积极布局市场，一方面来源于慧策对领域的深耕，另一方面是产品和服务端的可持续创新。

抓住技术，开拓产品，优化服务，深耕零售服务

成立之初，慧策首先在旺店通erp切入商店核心管理痛点——订单管理，然后围绕EC经营管理中的核心管理需求，配置了流量获取、会员管理、仓储管理等其他重要经营模块。 慧策的产品线从旺店通erp起步，产品线向前后方延伸，全面布局零售公司经营，整体构建一体化智能零售处理方案，打破数据孤岛，实现ai嵌入系统，实现智能决策，零售公司智能

一位业内人士分析认为，中国零售正走向智能，是一个ai技术得到广泛应用的行业。 它将逐渐代替人脑、手脚等，帮助公司降低本插件，但这需要零售商加快数字化、智能化生产，抓住技术，开拓产品，优化服务。

发达国家企业的新闻化投入约占gmv的2%，而中国只有2。 慧策创始人和首席执行官肖彬解体表示，随着dt时代的到来，中国零售未来将进入智能化转型加速期。

关于智能转型，不仅有软件产品，也有服务经验，根据多年的服务标杆客户经验沉淀，慧策建立了特有的电子商务经营、管理经验智库，是管家+专家全生命周期服务体系制度，公司

帮助大数据、智能化、战术前瞻、零售公司智能决策

关于ai的重要性，比尔盖茨总结说，人工智能是当今最令人兴奋的事件，是计算机科学界的圣杯。 如果没有原因，模拟、扩展、扩展人类智能的机器，会花很长的时间避开很短的时间，克服感情，变得更合理，必然会给未来带来越来越多的可能性。

目前，在谈到ai在零售业中的应用时，肖彬认为，首要的是大数据对公司管理和决策的变化。 虽然数据、公司一直都有，但如何打破公司的数据孤岛，实现数据一体化，决定智能化，实现工作流程的在线化、数据化，为各级管理者提供明确而确定的决策参考，构建公司的数据特征，处理实际问题，是

在提高机械臂工作效率方面，旺店通erp系统的ai建模功能是:在系统中建立3d仓库模型，映射实体货位分布，结合订单数据从系统智能中创建更好的机械臂波次ai技术和分拣环节的高级耦合，从而实现机械臂波次ai技术的优化。 集中相同货架相似高度的订单，实现高精度、高效率、低体力消耗的分拣，推动商品更快出库、更快出货。

在dt时代，数据成为公司的第一生产力，加速零售公司的数字化智能化进程，用数据发现内在的能力决策，帮助公司进行有效的管理，加快公司规模化的快速发展。

未来30年，新的商业模式将瞄准智能商业，而数据智能和互联网合作是新商业的基础逻辑。 肖彬在谈到未来计划时表示，我们将继续深耕产品智能化，为公司智能化转型贡献力量。

智能化，已经是大势所趋。 慧深耕9年来非常积极地占据智能化路线，为转型中的零售领域带来市场新的动能，这是科技赋予的力量，智能化赋予公司的市场红利。 未来30年，我们一定能够看到数字化、智能化的中国零售，绽放出时代的光芒，成为新的快速发展格局中最光明的一幕。

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