“魔方网表数字中台，为勇于管理革新的勇士而生”

管理创新并不容易。 1985年，每年亏损的青岛冰箱厂召开员工大会。 年轻的厂长自己抡起铁锤，撞到了自己公司制造的冰箱。 厂长不仅自己弄坏了，还想让生产这些冰箱的员工一起弄坏。 许多老工人当场流泪

那个时候，别说砸东西，公司连发工资都非常困难！ 这些冰箱在当时价格也不高，大家都没钱的时代，普通居民结婚时亲戚们结婚带来的彩礼通常是2元、5元。 每台冰箱的价格大概在1000元左右，76台冰箱也就是7万6000元。 这笔钱当时可以买十几所房子，差不多可以买整座大楼。 这样糟蹋东西，员工们不能理解，很痛心，海尔的上级主管部门也不能理解，多次向这位厂长咨询。 有些人偷偷继续享受灾祸，等着年轻厂长出丑开玩笑。

有缺陷的产品是废品，面对方方面面的质疑，厂长总是斩钉截铁，把这些废品都砸了，心里流血，才能长一点记性。 今天不弄坏这些冰箱的话，将来会有人来破坏我们的工厂。

故事真正的出发点是砸冰箱一年前，每年亏损的青岛冰箱厂迎来了新厂长。 34岁的张瑞敏面临危机，被勒令接替当时已经无力还债、濒临破产的青岛冰箱厂长。 当时这家工厂的员工不到800人，空却有147万人。 锐意进取的张瑞敏改善了工厂管理，新官员上任燃烧的第一把火不能在工厂里大小便。

一年后，张瑞敏的管理改革进入质量管理阶段，发生了中国质量史上有名的冰箱破坏事件。 当时，一位顾客向海尔反映工厂生产的冰箱质量有问题。

张瑞敏突击检查仓库时，仓库里竟然有76台有缺陷的冰箱。 干部们在会议上提出，有质量问题的冰箱当时不容易买到，卖给客户会损害企业形象，所以作为福利可以交给本公司员工解决。 张瑞敏做出了违背常识的决定:召开全体员工的现场会议，当众砸了76台冰箱，发誓要进行质量改革。 而且，这些冰箱必须由生产这些冰箱的员工亲自来弄坏。

这就是文案开头的场景。 柄大锤随着那响亮的声音，真的唤起了海尔人的品质意识。

仅仅三年后，海尔人获得了我国冰箱领域的第一个国家质量金奖。

创业当初亏损147万元，全球销售额1887亿元，企业品牌价值达1516.28亿，连续15年位居中国企业品牌价值第100位。 回顾过去，勇敢管理创新的张瑞敏花了32年的时间写下了不平凡的历史。 这是管理创新创造的奇迹。

张瑞敏这样善于管理创新的勇士，在探索管理创新时，不仅要面对公司内部的不理解和不支持，还要面对各方面的压力，还要面对管理创新工作固有的诸多复杂性。 这种管理创新工作的多样性和复杂性来自以下两个方面。

一是管理工作具有艺术性和科学性，因此其业务文案总是以数据为基础，细致繁琐。 在数字化时代，管理必须更加精细，仅靠人工很难有效应对各种需要数字系统支持的问题。

其二，创新不能轻易实现，需要不断探索，以管理体系为支撑，需要不断创新，进一步加大了管理难度。 管理方法的变革往往会产生巨大的管理业务量。 以前流传着人工方法，但即使是普通的数字化方法也已经落后了，管理者需要使用这个时代最先进的管理手段。

购买软件包软件。 用于创新的管理者不能轻易购买满意的产品。 公司需要不断变革。 套装软件不容易跟上这种变革。 另外，也不是为了处理管理者面临的专业问题而制定的。 削足适履是不舒服的。

定制开发不仅昂贵、风险高，更重要的是不断创新的管理者，诉求一直在变化。 重新制作定制开发的软件非常困难，价格也非常高，采用上没有灵活性。 很难满足管理创新不断探索的需要。

要说研究软件，大部分公司实际上没有这个技术力量，或者软件技术积淀不足，或者人手不够，或者中小企业中没有独立的it部门。 自研软件还必须克服软件只采用本公司、bug多、稳定性差的问题。

多维数据集网表是为勇敢管理创新的勇士而生的

勇敢的管理者必须控制管理创新带来的巨大业务量，在强调数字化的精细运营时代，为了释放组织的活力，像魔方数字中台一样易用的工具是不可缺少的。 魔方数字中台是管理创新的勇士和最有脾气的伙伴，可以给管理者带来两大利益。

1 .迅速探索试行错误，构建系统的改造系统。

魔方表数字中台支持无绳开发，使公司数字应用的开发流程更加高效，管理员也可以参与系统的构建。 不仅可以缩短开发周期，还可以有效应对开发中出现的信息表达不充分、诉求变更等问题。

魔方表提供专业的实施服务，经验丰富的实施工程师可以让管理者迅速享受数字红利。 以前流传下来的新闻化方案过于依赖制造商的技术支持，企业拥有的技术人才，无法迅速改善和调整到新的诉求上。 魔方数字的中台，不仅可以让不擅长编程的人自己构建管理系统，还可以在后面不断构建新系统，改良旧系统，实现更好的数字化。

2、实现基于数据的精细化运营是现代公司实现良好管理的重要基础。

虽然业务资源有限，但通过建设整合海量的应用软件，实现各种系统操作水平的一体化，实现数据的存储、分解、运用、改善，支撑公司整体效率的提高并不容易。 使用基于魔方表数字中台的数字化方案，公司不用花时间从基础上一行一行地敲代码构建系统，就可以有效地构建系统、整合系统、改良系统。

魔方数字的中台是什么

魔方数字中台是一种神通广大的中台产品。 中台是阿里高管团队在考察知名旅游企业supercell时提出的概念，帮助公司消除烟囱、消除业务孤岛和数据孤岛、形成灵活一体化体系的公司有效节流、资源再利用、不再造车轮、产研 协助节约价格的公司开发低效疾病，提高效率的公司连接和重建，开通和连接新旧新闻系统，重建组织协同。

在中台概念诞生之前的2008年，魔方软件团队发表了革命性的产品魔方网表，其设计理念与后来的数字中台概念高度一致。 创新的管理者使用魔方表为公司创造快速开发、快速试错、精细运营的数字中台能力。 立方网表，这个中台产品有6个模块。

标准模块:表单、报告、图表、权限和回写系统，1小时创建简单的应用程序； 外部现场组模块:无缝集成和扩展各类管理应用程序，实现系统间的互联、深度一体化html5模块:定制动态网站，结合信息表达的内外、内部管理和客户演示 bpm模块:具有中国特色并符合国际标准的流程管理引擎，实现业务流程、审批流程和电子流程； 移动微应用程序:提供无需单独定制、轻松集成公司微信和钉钉的移动处理计划的门户:可以将多个表中的数据、定制模板和图表组合起来表示 也称为数据驾驶舱。

魔方表的六个模块为管理员带来六种中台能力

1、支持不明确性:必要时支持新市场环境不明确导致诉求变化； 2、“敏捷定制”)敏捷应对一线业务激增的个性化定制诉求3、加快创新转型:加快试错和迭代，孵化新型业务模式，加快业务创新和转型； 4、连接与重构:连接新旧新闻系统进行连接，重构组织协同； 5、消除烟囱:消除业务孤岛和数据孤岛，形成弹性一体化系统。 6、有效节流:避免双车轮，减少产研资源浪费，节约价格； 处理低效疾病，提高效率。

样品

韩都衣舍阿米巴模式

韩衣舍( hstyle )是韩风快时尚第一企业品牌，长期位居天猫商城、京东商城女装销售排行榜之首。 韩都衣舍每天可以开发100种新商品，每个季度的新商品数量超过12000种。 在这些数字的背后，不仅有迅速的自主设计能力和样品服的拍摄、陈列、代工生产的巨大工作量，创新的阿米巴管理模式也带来了巨大的管理工作。 为了处理这些问题，韩都衣舍选择魔方表，不仅大大提高了库存的准确性，而且在库存不足时还会显示警告信息。 由此，设计师在服装面料设计上及时掌握库存数据，及时补充面料资源，也不影响销售。 此外，所有设计团队的设计作品都在系统中留下了丰富的数据，形成了今后进一步挖掘价值的数据积累。 对韩都衣舍这样的网购企业品牌来说，很多问题在以前流传的领域没有遇到。 快速发展的表象背后是韩都衣舍，完全利用数字化的手段一一发挥着人才价值产生的推动力。 在中国以前的快速发展历史中，鲜有例子能为韩都衣舍的管理思路提供处理方案的参考，魔方表这样的无绳开发平台为韩都衣舍极具独创性的管理思路提供了新的选择。

中国波音中国商飞

中国商飞c919事业部之所以选择魔方表，是因为国产大型客机c919还处于研发阶段，生产管理处于摸索阶段，需要建立柔性高、大型客机生产高度多、复杂、管理诉求不断变化的生产管理系统。 魔方表具有这样的特点，具有良好的集成扩展能力，保证了系统的统一性。

小米世界创新力top50

《麻省理工学院科技评论》今年公布了50家智能企业( 50 smartest companies，tr50 )排行榜，小米入选。 在世界500强网络公司中排名第7，是中国排名最早的公司。 小米企业产品丰富，业务部门数百家，在每天大量数据涌入的情况下，选择魔方表格平台和基于该平台的软件定制服务，构建行业资产融合的智能财务共享平台。

勇敢的管理创新者如果想做出与公司管理大师齐名的伟大成果，可以选择魔方数字中台，成为自己管理创新道路上最好的伙伴。

这成为许多企业构建灵活数字化能力，管理创新者探索、迭代创新的重要工具基础。 魔方表旨在为中国下一次工业革命提供先进灵活的管理工具产品，它有助于管理创新者在新时期中国热土实现福特管道水平的卓越管理创新，创建数字时代的管理新模式。

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