“蓝店如何样，实现利润增长才最可信”

评价一个模型是否实用，关键是招聘者的评价，有外人没有的具体体验。 首先从顾客的角度来看，晚班结束后也必须去便利店购买生活用品。 这个时候，带上自己的快递，既可以节约时间，又很方便。 以前一个人去快递代理店，有很远不说的，去便利店买东西很麻烦。 蓝店快递与社区便利店合作，为顾客提供非常周到的服务。

其次看社区便利店，店主选择投资社区便利店的原因是社区稳定的人流量和固定的费用诉求。 但是，在顾客疲软的时期到来后，如何让店流水，实现利润的跨越式增长有点困难。 此时，通过选择与蓝店快递的合作，实现了便利店业务板块的丰富，快递业务带来的人流节约了便利店单独的引流价格，一箭双雕。 只要人流不断进店，就会有各种各样的游戏，进行市场营销，产生购买。

蓝店创始人洪振业表示，参与快递代工业务后，抽样调查的社区便利店月收入平均增长25%，平均月收入增长1950元。 截至目前，蓝店快递已经进驻6万多家社区便利店，覆盖范围遍及全国，日服务客流量达到100万人次，累计服务人次超过4亿人次。 这种经营模式是让客户和合作者满意的模式，让客户感受到便捷的服务，让合作伙伴感受到与蓝店快递合作带来的价值倍增。

一次合作不是终点，随着顾客依赖蓝店快递，便利店必然会发生客流量增加的现象。 蓝店快递为便利店提供票务服务、蓝店优先、蓝店周末等社区相关服务文案，通过社区便利店为顾客搭建一站式生活服务平台。 这个综合服务平台将成为社区便利店收益增长的入口，也是社区流量的入口。 蓝店快递提供的综合服务平台，将社区居民与便利店紧密结合，让顾客成为忠实顾客，利润翻倍。

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