“OLD IS NEW历久弥新”

关注长远价值，客户至上

喜宝家总经理金铭表示:“85、90后已经成为领域主力客户，全年市场受到疫情的巨大冲击，市场也随着客户的移动而改变，生活场景因科技而改变，甚至因新竞争者的进入而改变。” 虽然市场变化巨大，但我国儿童家具市场规模也巨大，企业品牌效应尚未显现，前景良好。

因此，我们需要创新。 各公司将面临失速点。 我们需要进行自我破坏，从内部寻求突破，密切关注客户，以核心业务为中心，重复长期主义，关注长远价值。 最后，年喜梦宝表明了与所有伙伴携手创造未来的决心，导致了成功，招来了自己，让梦想永不言败。

喜宝h2h全系统支持

销售总监-黄琳

销售二部总监-连春龙

商品部

海外事业部总监-ruby

企业品牌部总部总监-何志婷

设计部经理-吴仁德

供应链数据中心副总裁-邱俊伟

财务中心副总经理-陈加福

共享服务中心-肖清总导演/杜秀琴总导演/林德烦恼副总导演

以理想人群为焦点，以核心客户为中心开展全系统支持。 2021年喜梦宝年终会议上，喜梦宝多部门共同提出喜梦宝h2h全体系支撑战术，2021年喜梦宝将从服务、店面、获客、营销、数据化、商品等6个方面聚焦理想人群，以核心客户为中心展开全体系支撑。

执行五项主要业务，顾客满意成为重要指标

喜梦宝副总经理李昕在2021年提出喜梦宝住宅将聚焦顾客、平台、企业品牌、运营、会员五大核心业务。 并提出2021年各业务和职能部门要以企业品牌战术为中心，破坏业务链，以客户为核心提供全体系、各方面的支持。

这五项主要业务渗透到各部门各岗位的日常工作文案中，各员工的工作成果直接或间接提供给对应的主要客户。 因此，顾客满意成为衡量员工业绩的重要指标。

漂亮的房子，放心聚聚

年，疫情改变了人们的生活习惯和生活轨迹，大家越来越关心生活和健康，向往回归生活、回归家庭。

喜梦宝在年末会议上正式宣布，喜梦宝家居企业品牌新slogan-美丽的家庭，安心相聚。

集训——门市优质化管理的构建

年会结束后，喜梦宝副总经理lisa老师为提高直营店员工的专业能力进行了三天的集训，从“店铺商品与陈列计划”、“年销售指标达成方法”、“店铺经营必备图表解析”三个维度的12种做法构建了店铺的高质量化管理。

2021迈着坚定的步伐，踏着振奋人心的旋律

我们又进入春天了！

喜宝之家old is new年会盛典

带来最诚挚的祝福

和大家一起迎接充满希望的明天！

祝大家新春愉快。

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