“数字化转型赋能未来 富士康F2.0初见成效”

1月13日上午，数字福克斯年度数字转型表彰与交流大会在深圳龙华园区举行，富士康科技集团副会长李杰、首席数字官史逗博士、工会主席陈鹏和众多园区代表分别以现场出席和视频连接等形式参加了此次活动。

在会议上，集团首次设立的鸿雁奖历时6个月选出了10人的数字变换优秀团队和10人的数字变换先锋。 他们也是自富士康启动f2.0数字富士康转型战术以来，涌现出了具有代表性、典型的优秀团体和先锋。

2021年，富士康继续打造数字化智能基础，拥抱产业升级，也推进灯塔工厂集群建设，2021年将复制20座灯塔工厂落地。

首次设立鸿雁奖表彰先进

鸿雁奖是什么？

鸿雁奖是这次数字富士康优秀团队和个人获得的奖项，也是富士康在集团内首次设立的奖项。 该奖项旨在表彰集团重点行业推动的领物和团队，希望像鸿雁一样发挥领导作用，推动富士康转型迅速发展。

年7月中旬，工业网络办公室联合集团工会启动了此次数字化转型评估活动。 活动开始以来，从全国各园区的许多机构收到了53份参加报告。 评选过程中，围绕系统智能化、生产现场/工厂管理/周边设施智能技术应用、智能管理与组织、可复制性等四大标准进行了严格的筛选和评分，最终评选出10个优秀团队和10个先锋。 在13日的表彰会上，优秀的队伍和个人不仅获得了沉重的奖杯，还受到了团体奖金的激励。

在会议上，富士康首席数字官史喆博士分享了富士康向数字化转型的途径。 史喆博士表示，f2.0数字富士康建设将以one digital foxconn为目标，通过平台建设、组织建设、文化建设三大块落地。 其中，平台建设包括物联网、工业大数据、生产管理等，目标是实现生产关键数据的互联互通，组织建设包括数字化转型队伍建设、数字化工匠培养等环节 此外，希望通过此次活动推进数字富士康的转型文化建设，通过数字化体系、平台、应用关口。 史喆博士说。

f2.0数字化转型首次实现

作为世界上最大的科技制造服务公司，富士康形成了供应链系统、主要零部件制造、机构设计研发、系统集成服务等特点。 基于此，集团董事长刘扬伟亲自制定了f2.0数字福克斯联盟转型战术和one digital foxconn转型目标。 目前，富士康整合服务经验，充分利用数字化工具，推进转型和数字化转型，进一步提升核心竞争力，引领领域快速发展趋势。

从此次获得鸿雁奖的优秀团队和先锋赛场分布来看，他们来自成都、重庆、武汉、龙华、观澜、烟台、廊坊、宝科等不同园区，这也是富士康启动f2.0数字化转型战术以来，各园区实现自动化，

此外，为了贯彻推行f2.0数字化转型战术，富士康于年首次设立了首席数据官岗位，设立了工业网络办公室，负责集团的数字化转型和智能制造战术规划，灯塔工厂、智能制造战术计划。

在李杰副会长的领导下，集团工业网络办公室全年主导推进了10座内部灯塔厂的改造，涵盖了模具生产、cnc加工、表面贴装、系统组装等关键领域的升级。 此外还举办了数字福克斯生态合作伙伴大会，吸引了数百家合作伙伴共同建设数字生态； 建立灯塔工厂和智能制造能力评价体系，推动集团数字化快速发展，并致力于生态伙伴。

one数字福克斯公司的未来

会议上，李杰副会长感谢优秀个人和团队的贡献，认为数字富士康是提高富士康竞争力的好榜样。 李杰表示，数字富士康表彰和交流大会活动是时间的里程碑，可以让富士康者回顾过去一年中做了什么、学到了什么，以及未来可以创造什么。

数字化是什么？ 李杰认为有很多意义。 富士康最核心的意义是让富士康的竞争力更好。 自动化是处理人做不好、不想做的事件，智能化是处理人做不好的事件，数字化是帮助人决定数据，从而减少不必要的重复业务、人员浪费、人员参与。 数字转换不是技术和管理系统，而是组织文化，是集体变革的dna。 李杰希望富士康的未来能够建立新的组织文化，以数字富士康为标杆，传承给下一代。

关于2021年的目标，史迵表示，2021年，富士康将继续构筑数字化智能化基础，在跑之前接受产业升级。 2021年富士康也将进一步加大开放力度，包括在联合生产、官、学、研界举办数字富士康创新应用大会、数字富士康沙龙等一系列活动。 然后推进灯塔厂集群建设，2021年复制20座灯塔厂落地，落实one digital foxconn战术目标，推进福克斯工业网络和智能制造的快速发展，为集团f3.0转型夯实基础，集团转型升级。

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