“电子采购平台：再出发：“新常态”下的公司采购怎么重构？”

解体表明，采购部门如果能在五个关键行业集中关注战术措施，就能实现收益最大化。 一是增强供应链的韧性二是零基础设计类别的价值创造战术三是投资者的合作与创新四是加快数字化和数据观察五是向敏捷运营模式的转变。 高管如果能积极执行这样的措施，就能化险为夷，化失为功。

采购部门的重要性是有目共睹的，它曾使公司从危机中成功。

虽说采购部门在这次危机中再次扮演了重要角色，但考虑到新的危机会带来新的问题，采购管理层可能需要重新调整职能。 亚太地区大型机构采购干部表示，新型冠状病毒大爆发和金融危机虽说都是全球层面的危机，但两者存在着天壤之别。 金融危机爆发后，大部分公司的战术要点都在经济层面，目前除了恢复盈利能力、稳定现金流外，公司还面临着一系列新的挑战。

我们只要着眼于公司面临的主要挑战，就能知道采购经理是否需要处理这些问题

1、区域性停止和供应链中断

疫情过后，许多商品供应中断，暴露出全球供应链中的诸多弊端。 93%的采购人员和供应链人员表示将增强供应链的韧性，44%的人也希望在必要时牺牲短期利益。 人们期望提高供应商的种类和数量有助于公司抵御供应库存中断的风险

2、日新月异的市场动态和价值池

这次全球疫情引起了许多领域的市场和价值链的关注。 例如，远程办公室的兴起促使许多拥有云平台的科技企业迅速扩大了其价值池。 与此相反，商业房地产和航空空业的压力日益增大。 几十年来的模式受到了彻底的关注。 曾经繁荣迅速发展的全球采购趋势有望被供应区域化所取代为了抵御疫情的冲击，库存也不会朝着精益化的方向发展。

3、呼吁因变动而导致供给不足

疫情初期，由于诉求激增、供应中断等因素的结合，卫生纸、漂白剂、洗手液等费用必需品严重缺货。 随着政府继续鼓励基础设施建设和住宅项目的快速发展和资源的快速集中，建筑工程的部分服务诉求将明显增加。 采购干部需要与销售和诉求计划团队开展更紧密的合作，迅速预测和应对市场趋势。

4、工作方法发生变化

在新型冠状病毒大爆发出现之前，远程办公室是市场的大趋势。 强制实施安全社会交往后，事务所重构进一步加快，其中电信业的崛起最为引人注目。 这些新趋势改变了采购和其他部门的运营方式。 例如，小组会议、供应商访问、谈判等各种在线面对面的交流现在都在网上进行，有些已经消失了。 这些变化都推动了新的就业方法的诞生。

购买重建的五个步骤

1、增强供应链的韧性

随着全球化和互联互通的迅速发展，气候变化、多极化经济体系的兴起、地缘政治风险的增加、大规模医疗保健问题的突发，供应链受到了一系列挑战。 近几年来，平均20家公司中至少有一家面临供应链断裂危机，造成1亿美元以上的损失。 供应链互联网众多的复杂企业，如汽车和高科技企业，更是脆弱不堪。

2、零基础战术与价值创造

为了应对日新月异的市场趋势，并将价值链带来的风险降至最低，采购经理按项目判断了各支出类别。 在新型冠状病毒大爆发暴发之初，区域性封锁和工厂关闭波及到许多领域的价值链，其中以办公用地和生产用电、燃气行业最为突出。 为了捕捉或夺回这些市场趋势所创造的潜在价值，采购管理层可能需要重新审视这些类别的战术。

三、投资合作与创新

为了应对新型冠状病毒大爆发带来的下行压力，公司开始探索建立伙伴关系和共同创新等创造竞争特征的做法。 对于他们来说，理想的合作伙伴应该已经有现成的基础架构，或者是两者的服务具有互补关系的公司，以便更快更好地应对不断变化的环境。

4、加快数字化和数据观测

公司可以通过拆除采购智能支出获得许多新的洞察和机会，创造新的竞争特征，应对新型冠状病毒大爆发带来的利润减少和不稳定增长等风险。

5、面向未来的运营模式变革

为了引领下一个新常态，采购部门不仅要改变其运营方式，还必须与内外受益相关公司积极合作。 敏捷运营模式的应用有助于灵活调整采购功能的规模，迅速应对突然的供应挑战。

(复印件来自互联网)

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