“积极应对变化，必要科技携手服装领域转型柔性制造”

前方记者了解到，温州夏梦意杰服装厂春节即将来临，但几天来，各部门与客户开会讨论改革方案，从原来的大量订单生产转向小批量定制。

公司负责人表示，受疫情影响，目前整个服装领域以前流传的批量订单急剧下降，利润越来越淡，但个性化、利润高的少量定制发展迅速。 所以，到了新年，他们先是忍痛砍掉了4、5家利润较低的大客户，然后积极改变了与其他客户的合作模式。

夏梦意杰服饰有限公司国际部总导演郑屹表示，要以最小的价格、更高的效率来撬动更广阔的外贸市场，所有体系都是为定制化、个性化、小批量的这种业务模式服务的。

之所以能够做出这样迅速的应对，是因为公司这几年在生产行业提前布局了灵活的改造。 在生产现场，记者看到这里建设了两条这样灵活的生产线，今年又将改造两条以前流传下来的生产线。

柔性服务商(必要的科学技术)负责人袁源氏通过与工厂进行数字对接，将客户的订单按模块实时分解，我们只能在一条生产线上生产一种产品，但现在一条生产线上有10多种产品

迅速拉动市场变化调整生产，将会给公司带来意想不到的效果。 年受新冠灾祸的影响，夏梦意杰的年销售额比去年同期减少了45%，但由于盈利能力提高，年销售额没有下降，毛利率比去年同期增加了150%。

夏梦意杰的成功离不开背后的c2m模式的支持。 c2m的英语全称为customer-to-manufacture，也称为短路经济，简单来说就是工厂直接的顾客，但从生产、制造到销售整个产业链的变革。 这样的特点贯穿于生产、分配、流通、费用各个阶段，满足供需两侧成本下降的协同效应，使工厂实现零库存，顾客可以以工厂价格获得大牌质量商品，通过制造公司和顾客的双赢，制造业拉动供给诉求， 形成供给诉求更高水平的动态平衡，实现制造业优质快速发展，提高国民经济体系的整体性能，是建设质量强国、制造强国的重要路径。

c2m模式由必要的科学技术创始人毕胜提出，在国内率先落地。 经过7年领域的磨练，所需的科学技术造就了中国制造的高质量的供应运营OS。

目前，经过7年快速发展的c2m模式，制造技术、研发、制造、市场营销、企业品牌、技术、文化理念等各个阶段的制造公司的重构加深了制造商对顾客诉求的理解，成功实现了柔性插件。 c2m帮助制造公司实现能力矩阵的优化改造，实现优质跨越。

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