“数字化浪潮下，让《掌赋》数字化带你成功上岸”

你知道吗？ 数字化成为今年的热门话题。 在新冠灾祸期间，人们外出被限制，难以见面。 直播带货、外卖送餐、视频会议、在线办公等非接触方式处理了人们生活和业务上的诸多难题，数字化帮助许多公司消除了亏损，保持了高速增长。 以前位于经营模式和原始管理方法流传下来的家装领域，自从发现今年的生意越来越难做之后，就开始理解和关注数字化的价值了。 从今年召开的家装领域峰会中，是否出现了数字化是家装领域未来快速发展的方向的呼声？ 大家一致认为未来公司的核心竞争力必须依赖数字化。 数字化改造和升级了家具领域的流程和环节，为自身的快速发展开辟了新的方向，新闻化已经成为过时的产物，根本无法带来效率的提高。 对于数字化大闸蟹，我们接下来详细看看，为什么有的公司会主动拥抱，与时间竞争，有的公司会犹豫不决，观望一下。

留下疤痕忘记疼痛，顶端缺乏变革的决心

引进数字化不是线上的一系列系统工具，通过数字化双胎重建业务流程和古来流传的管理模式是古来流传的家装公司向数字化转型的必由之路，需要家装公司的高层亲自主导落地 在业务方法和管理模式发生变化的时候，对于有着传统方法执行业务习惯的公司来说，一方面要不断增加收益，另一方面要花时间和精力学习和落地数字化，这是各种压力和员工的不理解、不合作、不习性造成的一系列

此外，还有市场差、业绩难、员工效率低、公司价格高，但仍存在残局、不相信数字化带来的价值的家装公司老板。 我的企业很小，员工文化程度不高，数字化是大企业第一次使用，我现在不能用。 家装领域数字化全面普及后想跟进，没想到，整个领域数字化的时候，自己已经被同行竞争对手甩了，最终被淘汰了。

落地经验不足，面对阻力无从下手

在系统落地的过程中，家具公司内部或多或少存在着阻力，无法推断而放弃，这是许多服装公司的现状。 很多员工接触新事物的兴奋期只有2~3周，如果在这个时期企业放松管理，不能顺利度过适应期，员工的执行力就会下降。 许多家具公司的管理者表示，员工拒绝和反抗的主要原因是不想被人贴身管理，没有习性只是借口。 数字化管理手段对原有业务无法监管的盲点有所帮助，恰恰反映了以前流传的线上管理模式的缺陷和漏洞，签字率低、工程延期、错误频发、顾客满意度差已成为常态。

新系统落地需要经历兴奋期、适应期、平静期和认可期等不同阶段，应用新系统的初期公司必然需要拿出一定的时间来适应员工。 的管理者必须善于发挥中层在落地过程中的推动作用。 通过建立相关的奖惩制度，结合实际成果对合作度高的员工和部门给予表彰，反过来加以惩戒，树立标杆或扼杀一罚百戒，是加强落地执行效果的好方法。 另外，作为高层和管理者，必须要有长期讨论的大局观，定期进行数据观察，发现问题，处理问题，将数字化落地的成果凝聚总结，积累经验，形成做法论，遇到暂时的困难，或者眼前的好处

新闻化多次尝试，没有找到合适的数字化工具

家具领域是模式较重的领域，相关人员众多，服务周期长，当然需要面对和处理问题。 各公司都向往更科学、更高效的管理方法。 俗话说好的一朝被蛇咬了十年怕井绳，新闻系统运用失败，足以给家具企业的管理者在新系统的应用带来沉重的心理阴影。 十多年来，家具企业管理中存在的诟病没有得到比较有效的改善，无论是从营销客户获取、方案设计、合同转换、施工交付、供应链协同到售后服务等方面，都需要在各个阶段不断进行升级和再造 因为这家很多家具公司在选择系统工具时犯了困难。 什么是数字家具？ 新闻化和数字化的区别是什么？ 到底什么样的系统适合自己呢？

从各种各样的定义中，不容易得到答案。 数字化是指将多而繁杂的新闻转换为可测量的数字、数据，用这些数字、数据建立适当的数字化模型，将它们转换为一系列的二进制代码，导入计算机内部，统一解决。 这是数字化的基本过程。 在新闻时代，由于技术手段有限，对于一个顾客、一个商品、一个业务规则、一个业务解决流程的做法，只能以数据的形式人为输入，为表(实体)、字段)属性) 当前，在人工智能、大数据、云计算一系列新兴技术新经过前期摸索式的快速发展，逐渐下沉到产业和领域后，我们可以利用这些技术在计算机世界全息重构家具业务的运营过程。 这就是数字化家具。

从应用范围来看，新闻化首先是单一部门的应用，很少有跨部门的整合和整合，其价值首先体现在效率化方面。 另一方面，数字化在公司整个业务流程中进行数字化贯通，打破部门间的壁垒、数据壁垒，实现部门间系统的互通、数据的互联互通，全面贯通数据融合，为业务提供力量，为决策提供准确的发现。

从数据的角度来看，传统新闻化也有很多数据，但数据都分散在不同的系统中，不通，没有真正发挥数据的价值。 数字化就是把数据看成资产。 如果一家公司能够通过数据资产更好地盈利，提高公司的效率，那么就可以说实现了真正的数字化。

从合并的角度看，传统的公司新闻化系统建立在传统网络没有高度快速发展的时期，在当时的环境下，整体网络的快速发展与现在的目标有很大的不同。 公司新闻系统最大的问题是没有建立联系。 特别是没有与顾客建立联系。 有些公司没有建立公司各单元的连接，也没有实现公司各数据单元的连接。 没有这样的联结带来的问题是效率低，特别是公司内外的运用效率非常差，对环境变化的应对能力低。

从思维方法上看，传统的公司新闻化从构建伊始，就是管理思维。 当时给出的新闻化管理目标是好好管理，死也要管理，严格管理。 因此，当时的新闻化系统设计思路很少考虑顾客诉求的便利化。 建立在这样的管理思维环境下设计的公司新闻系统缺乏有效处理顾客效率的想法 数字化的核心是处理顾客效率和经营效率。 也就是说，数字化转型的过程是高度展现如何更有效地提高各系统节点中顾客的效率，也是借助科技手段，推动公司经营效率的提高，降低管理价格，数字化转型带来的新

对于家具公司来说，能够适应自身业务快速发展的诉求，易用性高，同时在与不同业务进行比较推广管理的过程中选择具有比较数字化处理方案的工具，可以帮助家具公司在变革的道路上走捷径。

给家具公司安上翅膀，开辟成长的新可能性

《掌赋》有利于用数字化的手段将家具企业的在线业务流程和服务方法移植到网上，即通过5个在线，即数据在线、管理在线、员工在线、顾客在线、供应商在线，实现家具业务的全 实现了多角色的有效合作，对客户部、设计部、预算部、工程部、材料部、客户部等部门给出了比较的处理方案，全面提高了，这也使得家具公司可以通过《掌赋》拥有更低的价格、更高的效率，

以《掌赋》某家具公司的顾客为例，在原有的管理模式下，设计师和业务人员的随访周期至少需要两周，一件报价需要六个小时，采用掌赋后，设计师和业务人员的随访周期缩短为一周，一件 以前，一名监理人员随访15-20个工地是极限，但采用掌赋后，随访工地数量提高到40个，人员效果直接超过100%。 另外，以前一般需要3个发包人监控所有项目的安装进度，现在全靠系统的自动推进，在产品下单时间前，通过人工升级表的统计提醒，大大降低了订单延误和项目遗漏率，降低了产品的安装和施工阶段 不仅如此，以前财务还款慢，应收账款、支付金额不准确，项目利润不清晰。 根据津贴，家具公司应该什么时候收款、收多少钱、收多少钱、什么时候结算，都得到了完全系统的推进，每个项目的价格计算都很清晰，项目的利润受到了很轻的抑制。

结语

家具数字化最难的不是技术，而是对领域和公司的理解度，这也是掌赋的壁垒。 网络科技多年深耕家具领域，又有龙头公司的服务经验，熟悉家具公司在实际业务中的痛点，不断制作更轻的产品，降低顾客的学习价格； 另一个加深产品功能，适合家具公司采用。

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