“智邦国际ERP成功范例：泰丰电气开启全流程一体化串联并联双协同，智连未来

近年来，智能化的浪潮席卷全球，与其犹豫徘徊，不如站在风口上。 一家企业广告主动出击，引领了跨越式变革。

变革从各工厂开始，目标是构筑一体化的数字大脑，致力于智能化变革。 通过新闻脉络的铺设，将公司内外各个环节连接在一起，通过数据，实现视觉控制，是全新的供应链全流程一体化的串联并行双合作模式，许多公司陷入了智能化的转型时期

这家公司是辽宁泰丰电气股份有限公司。 那么，他到底是怎么做到的呢？ 我们有什么启示？ 今天，我们一起发布以智能连数据为大脑，以无缝流动为脉搏，以智能终端为身体的这个数字巨兽。

辽宁泰丰电气股份有限公司专注于输变电设备的研发、制造，占地面积22800m2。 产品有大型电力变压器、中小型油浸变压器、sh15型非晶合金变压器、sc(b )系列环氧树脂浇注干式变压器、SG ) b )系列真/(/k0/)压力浸没式干式变压器、gs系列海上石油钻井平台专用高

泰丰电气非晶合金变压器

泰丰电气10kv级油浸式电力变压器

无论时代如何变化，泰丰电气成立十三年来，始终聚焦客户，锐意进取，开拓创新的公司精神，积极向上，共赢。 产品广泛应用于电力、化工、石油、矿山、冶金、高铁、电信、城市建设等各个领域，出口朝鲜、韩国、越南、非洲等国家和地区。

泰丰电干式变压器

泰丰电气箱式变电站

面对全球疫情的这一不断挑战，柔性供应链、无接触办公室的需求不断高涨，智能化的转型已是大势所趋。 和其他许多公司一样，泰丰电气也在各部门通过各种管理方法、设备、人员等简单重叠的曲线。 以不同环节的表、纸单、口头等不同形式流动，新闻孤岛多，价格高了，效率反而低了。

寻找能够整合、贯通、浏览各个环节的管理软件已成为泰丰电气持续快速发展的当务之急。 经过层层筛选和试用，泰丰电气最终按照公司一体化管理思想开发，选择了经过18年多市场检验的智邦国际erp系统。

通过系统中全面敏捷的功能、智能开放的技术，泰丰电气通过客户、销售、采购、仓储、生产、财务、办公等数据，以上游客户诉求的智能化管理，推进了从中间制造端到下游供应商整个供应链的智能化转型，有效地应对了各个环节的挑战。

泰丰电智邦国际erp系统实施成功

铺设新闻语境，供应链全线贯通，可视控制

说到明智的变革，很多企业可能首先想到的是办公自动化、商务运营或仓储、采购、生产管理等软件，但没有意识到这些软件是单业务、单流程、局部、孤立的，以后会很麻烦。

对泰丰电气来说，这次智能化转型主要是吸取以前孤岛式办公室的深刻教训。 因此，必须从一开始就考虑将生产供应贯穿于供应链的整个过程中，这涉及到各工厂的工厂、全世界的顾客、供应商、员工，以及不同的业务、部门、层次等在战术、管理、执行方面的协同。 这个过程不是软件、设备、人员等的简单叠加，也没有现成的经验，难度和挑战可以想象，但是怎么办呢？

公司一体化管理是智邦国际erp系统的独特特色。 特点是泰丰电气是一套软件，可以实现各业务、各类、各终端、软硬件等的融合协同。

泰丰电智邦国际erp系统的实施现场

在智邦国际erp系统中，各种功能、流程、终端、平台等可以增减，数据一键自动互联。 它就像一系列的电力系统，实现串联、并联的双重协调，电流可以根据设定路线，在各种电脑、手机、平板电脑、pda、机械设备等智能软件、硬件中自由流动。 对于泰丰电气来说，只有铺设新闻化的语境，各个环节按照流程执行，供应链才能全线贯通，可视控制。

迄今为止，泰丰电气生产供应等环节基本上是各自独立的，数据系统化，在信息表达的协作、数据流等方面需要时间和精力。 启用智邦国际erp系统后，他们都将成为供应链中不可缺少的一环，轮番道别。 只有共同分享，才能共同成长。 战斗力瞬间上升n个等级，就像建立了一支聪明的超级舰队一样。

例如，销售通过电脑、手机、平板电脑等一键提交，财务同步收到收款提醒，仓库同步收到出库申请，同步到生产接受生产任务也没问题，一键自动完成各个方面！

例如，在变压器还是原材料的一环的情况下，系统中已经完善制定了其组织结构、工艺流程以及专属工厂、生产线、设备、工人、工资等。 放眼望去，它可能还在仓库、工厂、运输、机器里，或者一个一个的零件、半成品，但系统知道它什么时候、到达哪里、变成什么、送到哪里

此外，系统还连接生产计划、订单、派遣、报告、质检等数据，实时监控计划量、实际产量、完成率等，并在各阶层的计算机屏幕、各工厂的招牌大屏幕、各工人的设备屏幕上加屏

结合劳动者的计件工资、时薪、生产奖惩等，每天的任务、成果、收入分别是多少、清晰、各环节工作更自觉高效。 管理员可以实时有效地采购物资、人员、设备、资金等，统一全球，以免造成空闲、浪费、中断。

统一同一个公司、同一套软件、战术，携手前进，启用供应链全流程，是泰丰电气智能化转型的核心。

制造数字化大脑，准确决定预测，把握未来

对于生产型公司来说，不仅有顾客、产品、采购、财务等复杂的数据，也有生产过程瞬息万变的数据。 另外，马上进行了数百条产品新闻、一个接一个的非标准定制，可以说数百个材料表数据用庞大的量表现出来也不为过。

从董事长、总经理等决策层，到供应链各节点管理层，再到各环节的执行层，要做出决定，依靠人工检索、获取、统计、报告数据，其难度有多大，周期有多大，真实性有多大 此外，决策效率和准确率直接影响生产效率、质量、交货、利润等，关系公司大局和未来方向，不容小觑。 如何提高呢？

通过智邦国际erp系统，泰丰电气建立了大数据中心+多维度报告+定制分解+离线式分解一体化的数字化大脑，一键秒级完成分解，供应链各节点决策预测的实时、效率。

泰丰电智邦国际erp系统的实施现场

以总经理的职责为例，点开驾驶舱管理后，会实时显示销售额、回收额、费用额、进货额、毛利额以及业绩目标、收入支出等数据，个性化设定利润计算公式，透明跟踪数据 订购了部分业主控制台，本年度的退款、支付、毛利、银行结余、人力资源，以及本月、上个月同期的各项业务成果和对象迫在眉睫

这就像为总经理配置智能机器人，想知道什么样的数据，随时随地开几个白，经营的实际情况就像直播一样，将洞察、成果、问题、方向等可视化，更快、更准确地进行预测 其他工作地点也是如此。 另外，只能显示权限范围内的数据。 公司更安全。

特别值得注意的是系统中的自定义分解功能。 除了可以定制和设置统计指标、自动提取数据和生成图形报告之外。 更厉害的是，还可以定制设定拆解模型，用数字大脑解放员工，实现未来的快速发展。

例如，通过根据不同的产品种类定制库存上限、库存下限进行设定，当库存余量超过上限、低于下限时，库存会自动被警告。 另外，可以定制产品周转率的计算公式，结合销售周期、进货到货、产品销售、周转频率、库存价格等各方面的数据，实时掌握各仓库的库存情况，准确预测重要的销售节点，事先科学准备商品

泰丰电气致智邦国际erp系统感谢信

随着5g时代的到来，万物互联加速。 泰丰电气通过智邦国际erp系统，构建了供应链全流程一体化的串联并行双合作模式，以自身的智能转换推动了供应链的智慧合作，用终极的功夫与客户合作共赢，实现了精彩的蜕变

展望未来，泰丰电智造之旅，已经扬帆起航，智启未来！

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