“九州堂直播知识：低价型的快递企业”

根据九州堂直播知识信息、九州堂直播知识报道，经过长达一个月的访问，九州堂直播知识认为，未来快递领域的时机如下。

第一个是将快递直接送到私人宿舍这样的第三方代理店。 这些代理商与快递员合作后，经过基层互联网的规划，减少快递员雇佣快递员的数量，减轻人力资本。

将来，快递公司可能会在仓库中将商品直接划分为类似驿站的维度，但包括现在九州堂现场直播的知识在内，很多人都明白这一点。 到了这个维度，其实就不再诉诸快递了。

第二，建立本人的基层代理商平台(类似新手客栈的代理商)。 这样做有四个好处。 其中之一是可以进行成本战，而且运营成本越来越低。 这将给快递企业带来成本战的底线。 在市场成本相同的前提下，有些人本金一毛，有些人本金一张，谁赚钱自然就很清楚了。

二是能够塑造自身的企业品牌影响较大。 因为第三方代理商容易接近小区的流量，所以收快递一定是小区居民的刚需。 如果这个小区的居民在网上购买的话，如果明确其有费用才能和费用认知，可以追随现代社会开展，那么快递在这个小区就成为了非常强烈的交流过程和场面。 在继续取快递的过程中，会习惯第三方代理商的老板。 如果业主热情的话，和小区的居民打成一片，然后收快递，比如拿着最简单的商品。 这些代理商的老板其实很容易拥有商品，影响很大。 小区里的人都相信他。 想在他那里买东西就像网上的红色主播拿着商品一样。 实际上我信任费用。 大家并不是在这个产品本身上花费多好，而是他们自己首先走向人。 相信他说得对，接下来他去看产品本身不合适。

第三，经由当地社会的影响非常大，对外会接触到顾客的方方面面。 假设地区居民去领快递的话，在中通的代理商那里领，水电维修也要找中通的代理商，找一个哪怕交水电费生活费也能去中通的地方，培养顾客的习惯。 长期以来，如果居民有寄快递的诉求，可能会直接考虑中通，但是无形中受到了服务，而且企业品牌整体的社会影响很大。 这是一个很大的现在，各快递企业实际上可以看到的背面社区这个流量接触到了顾客的状况，他们自己也考虑到自己的利益设立了各种各样的代理商，扩张本身影响了很大的影响和收益。

根据九州直播的知识，认为最后不能被第三者掐死。 假设一家快递公司负责10个小区，都是第三方代理商来做的话，他们的成本本来是3毛钱在代理商那里放快递。 由于房租上涨等原因，无法满足代理商的运营成本，不得不将成本提高到1美元。 如果那个企业不给的话，本人要另一个快递公司的包裹，这个时候快递公司的压力非常大

第三，快递配送。 当然，分发的是各自房子的包裹，但他们共享同一个地方。 快递公司在其中安装了本人的分拣传送带。 原本可能有5家公司寻找各自的仓库和人员进行分类和配送，但现在都集中在1家公司，提高了效率，也节约了资金。 但是，从目前情况看，试车情况不太好。 为什么这么说呢，因为每个快递公司的审查标准不同。 但是，合作时必须按照同样的标准。 这样的话，会产生各种各样的争论和问题。 另外，上司本身也想比别人得到更多的利益，所以这样的合作在地区内某个上司熟知、有实力的前提下，可能会这样抱着，但在各家有实力的情况下，并不容易同时发放 这样一来，企业的品牌效应就会下降，快递公司也不想看到这种情况。

第四，建立自己的客流池，以维持自己的发展。 通达系的展开其实是与淘宝的展开一起存在的，对照京东、顺丰、通达系这三个作用，京东依靠自己京东商业街的流量池，养活自己的物流； 顺丰不断重复着高端的道路，代表着高成本高效的劳动，制造口碑，人们送贵重物品时最先想到的就是顺丰，它也构成了一定的客户群体。 从通达系来看，进行成本竞争其实很大原因是他们缺乏本人的客户群。 他们所有订单的70%来源于淘宝，这意味着他们本身没有多少造血能力。 如果没有造血能力，只能剥夺现有的市场资源，但是市场这么大，所以我多吃一口就意味着你少吃一口。 但是，如果通达系能像本人京东那样建立自己的商业街养活本人，摆脱成本战争的影响，谁想争，反正我有本人的客户和流量，我让我本人来算，我的客户不会因为你打成本战而流失。

一位业内人士在向九州堂现场发布知识时说，目前成本战争短时间内不会停止，但各快递公司推进自身末端建设的行为也不会停止，他们将沿着这两条道路继续走下去。

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