“YC掌门Sam Altman：一开始就想做企业的只有死路一条”

我创业的时候，我经常因为别人把我的第一家公司叫做项目而不满。 那个项目怎么样了？ 大家好像没有把我认真致力的事业当做问题。 我记得，当我的企业在a轮融资500万美元的时候，我不再为这些想法所困扰，但不是的，我后来才觉得，我们真正成功的时候只有大家称我们为企业。

现在，我的想法完全相反。 我希望把我以前、现在、将来都足够长的时间里所做的工作看成一个项目，而不是一个企业。

企业这个词听起来太认真了。 如果把自己所做的事业当做企业来看的话，就是用企业的方法来闹事。 你会被律师、会议、融资相关的事务所所困扰，不能把越来越多的精力花在产品的构建上。 要成为企业就必须解决什么样的小事，因为那实际上是一个有前途的创造性的死亡之吻。

相反，项目对人们的期望很低，但这正好。 它还意味着项目所需的团队成员数量少，资金投入少。 这样就有了更多的灵活性，可以集中精力做公司的产品。 但是，人们对企业的期望很高，越烧钱，压力就越大，情况往往越糟。 ( color和clinkle是很好的例子)

更糟的是，如果是企业，不会对小疯狂的想法感冒，比起高创意，会追逐听起来更好的想法。 所以，与一个项目相比，一个企业追逐的东西是有限的。 只是项目的话，你做的东西乍一看是不起眼的主意，就算你之后没有成功，也是无害的。 所以，你希望实现更多自己认为好的想法，而不是追逐什么样的中国，而是不切实际的想法。

做项目的时候，可以花更多的时间验证想法的可行性。 而且，当你在做企业的时候，你总是感到时间的压迫感，因为你也总是觉得背后被刺伤，大家都在等着你的结果。

但是，太宽松的时间对项目来说也是非常危险的，很多人都将其作为逃避的借口。 如果你在外部压力不足的情况下，没有自律的力量督促自己努力工作，项目会妨碍你的粗心大意。

伟大的企业都是从听起来有点普通的想法开始的，它们都是从一个项目开始的。 事实上，如果最初被当作企业对待，创始人甚至没有做到。 因为，这些想法听起来无关痛痒。

谷歌和雅虎是大学生发起的项目。脸书是扎克伯格在大二的时候做的项目。推特是工程师在企业工作时发起的，与企业发生的事件不同的业余项目。airbnb是创业者在家。 后来，他们成为了伟大的公司。

所有这些之后，非常伟大的想法被证实了，一开始看起来很普通。 这就是大部分公司成功的魔法。 如果从一开始就被当做企业来对待的话，很有可能会在早期胎死腹中。 外部(以及内部)的期待所带来的压力往往长时间而微妙，这往往会扼杀什么样的好主意呢？ 所以，伟大的公司往往从项目开始。